一、圆满收官
二、聚焦问题
三、抢抓机遇
（一）外部经济形势更加利好
（二）集团发展目标更加明确
（三）决战决胜集团规划开局年
四、统一思想
（一）必须坚持发展是第一要务的理念
（二）必须坚持对标降本提质
（三）必须坚持人才发展战略
（四）必须坚持转变工作作风
（五）必须坚持让鑫达职工的日子越过越好
（六）必须坚持党建引领
（七）必须坚持绿色高质发展战略
（八）必须坚持强化安全管理
在2020年总结表彰暨2021年工作部署视频大会上的讲话（摘要）
河北鑫达集团董事长 王松伟
（2021年1月16日）
各位鑫达家人：
大家下午好！
昔去雪如花，今来花似雪。实属不易的2020已经与我们挥手作别，充满希望、牛气冲天的2021与我们不期而遇。值此春晖渐暖，万象更新的美好时刻，大家欢聚一堂，总结回顾过去一年的光辉历程，我们脚步坚定、温暖感动；展望2021年的美好前景，我们肩担重责、激情澎湃。
今天，集团隆重表彰了各公司、直属各单位在生产经营中取得优异成绩的先进单位、劳动模范、先进生产（工作）者、优秀中层干部。他们是鑫达各条战线涌现出来的先进代表，是大家学习的楷模和榜样，他们在各自的工作岗位为鑫达的发展壮大做出了突出的贡献。我代表集团董事会向受到表彰的先进单位和先进个人表示最热烈的祝贺！并通过你们，向奋战在各个岗位为鑫达的发展默默奉献的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！希望全体鑫达人向先进学习、向典型靠拢、向榜样看齐。同时，对一直关心、支持、帮助鑫达成长与发展的所有合作伙伴和广大员工家属们，送上新年的祝福和诚挚的问候！
刚才，钢铁事业部、精密铸造事业部、矿产事业部和贸易事业部所属公司总经理以及集团供应公司、销售公司总经理，分别对过去一年的工作进行了客观全面的总结回顾，并对2021年的生产经营提出了新的奋斗目标和工作安排，对此我表示完全赞同。同时相关公司分别与集团董事会签订了生产经营目标责任状，希望你们按照既定的目标，脚踏实地抓落实，要认认真真分解完成每项目标任务，在新的一年里再登新台阶，再创新辉煌。
为了全面回顾2020年工作，总结经验教训，宣贯集团五五规划目标，确保全面完成2021年既定目标，夺取生产经营的更大胜利，我再讲几点意见：
一、圆满收官，全面总结，在新的起点上阔步前进
2020这一年，是集团强基固柢三年行动计划的完美收官之年，是集团上下团结奋进、攻坚克难、真抓实干的一年；是在困境中顽强拼搏、迎难而上、亮点频频的一年；是项目引领、精益增效、硕果累累的一年；也是在转型升级、绿色高质量发展道路上阔步前进的一年。
2020这一年，我们勇担当、创净土，抗击疫情生产经营两不误。进入2020年，在新冠肺炎疫情突如其来、肆虐全球的关键时刻，我们认真按照各级党委政府的统筹部署，以临战的姿态，迅速启动一级响应机制，全力投入到抗击新冠疫情的阻击战中来。在组织上，中高层管理人员不顾个人安危得失，日夜坚守岗位；在措施上，对所有岗位和坚守岗位的人员做好全面无缝隙消毒和采取正确的防范措施，在各村、社区实施封闭管理的特殊时期，我们为不能回家的职工提供免费食宿；在投入上，我们先后投入800余万元，千方百计多渠道购置先进的防疫物资，保障供给。由于我们的精细管理和全方位管控，做到了内无确诊病例外无输入疫情，确保了鑫达集团一方净土平安无事。我们还捐资1600万元支持各级政府抗击疫情，彰显了鑫达人大爱无疆的宽广胸怀。
经营系统奋力克服疫情带来的不利影响，充分发挥我们的朋友圈优势，线上线下一起发力，做到了疫情期间原料购得进，产品销得出。全集团做到了疫情期间员工不下岗、生产不停顿、经营不停摆、工资照常发、员工情绪稳定，生产正常顺行。
2020这一年，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。以绿色高质量发展统领全局，以保生产稳定顺行为主线，以精细化管理为抓手，趋利避害，灵活应对，全力克服因疫情造成的人力资源短缺、原材料供应渠道不畅、内外市场萎缩低速、财务成本居高不下的诸多不利因素，使我们所有鑫达干部职工真正懂得了能征服人的永远不是广告，而是品质；能感动人的永远不是语言，而是诚信；能够打动人的永远不是套路，而是真诚的深刻道理，主要经营指标仍取得了可喜的业绩。据统计，集团五大事业板块年度主要经济指标均基本完成或超额完成。
在生产经营中，各事业板块充分发挥积极性主动性，扬长避短，精心组织，科学调度，严细管理，表现出了高超的生产指挥艺术和较强的执行力。
鉴于在如此严峻市场和严重疫情形势下，河北鑫达钢铁仍创造出了年完成利润超计划18.12%的好业绩，我决定给予河北鑫达钢铁最高效益贡献奖。同时，吉林鑫达钢铁能够精准研判市场、捕捉有利时机，在外矿采购及煤储备上做出了快速反应，决定给予吉林鑫达钢铁采购效益奖。给予大家特殊奖，旨在激励大家想干事、会干事、干成事，只有出力，才能出彩。只要能为集团创造高效益，就会让大家有高收益。
2020这一年，我们强体魄、激活力，企业发展质量持续提高。一是在大项目战略带动下，企业转型升级的步伐更加坚实，主动化解偿还各类历史性欠款，集团整体资产负债率大幅度下降。二是集团自2020年7月份开始实施减员增效计划，通过现场逐岗核查定编，到12月31日共减编优化3044人，月可节省人力成本1400余万元，机构更精简合理，队伍更精干高效。这样，逐步实现了资产质量持续优化、发展质量稳步提高的目标。
2020这一年，我们谋新业、转旧产，高质发展注入新动能。以项目建设促进绿色高质量发展，实现了储备一批、实施一批、投产一批的总体布局。全年共建设、续建各类环保改造升级、战略新兴产业、精品钢产业链条延伸项目83个，已竣工投入运营31个。其中，吉林鑫达110MW亚临界发电项目顺利并网、焦电项目进入试生产阶段；河北鑫达烧结综合升级改造项目竣工投产；矿业集团安利矿业年产铁精粉120万吨的新选厂项目一期已经试车运行。
一些较大重点技改项目正在按计划时间节点有序推进。省重点项目天道物流港公转铁项目已经全面展开，目前主线已具备通车条件；辽宁京东二期球墨铸管项目进展顺利，进入收尾阶段；智能炼钢、自动取样、自动检测、信息联网传输等智能制造项目和精益工段、精益产线、精益分厂等精益管理项目正在进入收官见效阶段，整体管理水平和竞争实力显著增长，精细化生产的理念已贯穿于生产经营各个环节，自主改善消除浪费已成为员工的自觉行动。
2020这一年，我们强管理、创品牌，鑫达品牌影响力得到显著提升。我们已成功跻身于中国制造企业500强行列，河北鑫达、河北荣信荣获中国500强民营企业的光荣称号。此外，河北鑫达集团还在第十七届世界品牌大会上，成为中国500强最具价值企业。荣膺冶金工业规划研究院最新发布的“钢铁企业发展质量暨综合竞争力评估35家（A级）特强企业和中国钢铁工业20强榜单。鑫达牌螺纹钢继在国内杭州地铁等大型工程中大显身手外，今年又在东北地区大放异彩。鑫达轧制的300×300规格H型钢属于国内首创，填补了行业空白。京东管业的铸管在大型水利工程中的广泛应用，标志着鑫达生产的球墨铸管得到了市场的高度认可。
2020这一年，我们人为本、敢创新，注重企业与员工共同成长。一是注重企业效益与员工收入同步增加，职工的满意度不断提高，主人翁意识普遍增强。通过调整新的绩效激励考评办法，建立向一线职工倾斜的考评体系，通过自主改善、合理化建议、小指标竞赛等形式，充分调动广大职工的积极性和创造性。在这次的年会上，我们还对超额完成年度计划的公司给予董事长特别奖。
二是畅通优秀员工晋升通道，经过培训培养，集团直属单位及各公司内部有47人提拔到中层领导岗位。这些都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力，2021年，我们还要加大对80后和90后的干部培养和提拔到中高层干部队伍中来，努力打造年轻富有活力的管理队伍，更要真正让大家学懂学会“知人者智，知己者明，胜人者力，胜己者强”。也将对企业的持续发展起到积极推动作用。
2020这一年，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。2020年3月，正式获准成立中共河北鑫达集团党委，将1199名在册与“两栖”党员紧密地组织在一起，紧紧围绕“以实业报国创百年强企”的企业核心理念，积极探索具有鑫达特色的非公党建之路，每名党员都在各自的岗位上发挥着先锋模范作用，有效的推进了集团各项指标的落地和企业文化建设，形成了推进集团中心工作的新优势。
在庚子年这样史上最特殊的年份，取得以上这些成绩，实“鼠”不易，这一年遇到的困难比预想得多，但取得的成绩比预期的好。它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体鑫达人的辛勤工作和奉献精神，得益于国家产业政策的引领和各级政府的支持，得益于所有合作伙伴的荣辱与共、鼎力支持。在此，我谨代表集团董事会向关心支持鑫达发展的各级政府、各界人士、各合作伙伴，向为鑫达发展付出辛勤汗水的广大干部员工，致以崇高的敬意，你们辛苦了，谢谢你们！
二、聚焦问题，抓住重点，精准谋划，重整行装再出发
肯定成绩看到进步，可以在前行的道路上充满自信，找到问题看到差距，可以使我们保持清醒的头脑。经过28年的艰苦创业，尤其是这几年的跳跃式发展，鑫达的社会影响力不断增强，这是有目共睹的事实。但每家公司、每个部室或单位都要对2020年的整体工作情况做个回头看，进行全面评估总结，查找自身不足，尽早尽快补赶上来。
就目前的情况看，我们的差距主要表现在以下几个方面：
一是我们虽然进入河北省千万吨民营企业的行列，但产业链条还不是很完善，高附加值的拳头产品比例还比较低；二是企业转型还未完全到位，多元化发展的格局还没有形成规模，产业布局还有待完善，在新一轮钢铁行业大洗牌中，我们还缺乏响当当的话语权；三是我们的企业管理还处在中游的水平，员工的素质还不适应企业高速的发展需要，吨钢成本、人均劳效还处在较低的水平上；四是五大板块的发展仍存在不均衡的问题，战略新型产业还只是刚刚起步，还没有形成规模效应。五是管理团队不稳定，员工队伍流动性大的问题仍然存在，绩效考评体系还未真正建立起来，人力资源成本还处在较高的水平上；六是职能部门大局意识不强，衙门作风官僚主义还仍然存在，尤其是一部分管理干部站位低、格局小，担当意识差，自满情绪严重存在，不作为乱作为的现象时有发生。对上述这些问题和薄弱环节，必须引起我们的足够重视，尽快找到破解的良药。
三、抢抓机遇，理清思路，明确目标，激发活力迈向新高度
2018年，我们提出强基固柢的主题思想，经过开局、拓展和收获三个阶段，到2020年底已经完美收官，收到阶段性的成果，鑫达的整体实力显著增强，产业筑基更加牢固，经济运行质量明显提升，社会影响力不断扩大。
（一）外部经济形势更加利好。党的十九届五中全会明确了“十四五”时期要坚持稳中求进的工作总基调，国家宏观政策转向逆周期调节，基建补短板步入快车道，今年国家发改委密集批复一大批项目，力度、额度与批复速度为近年来所罕见，基建市场将迎来又一个黄金机遇期。今年已确定的铁路建设投资将达到史上最高水平8500亿元。城际高速铁路、城市轨道交通成为新基建重点方向，随着5G技术的逐步普及和工业互联网的快速发展，“新基建”领域蓬勃兴起，制造强国摆到更加突出的位置，钢铁行业将整体受益于新基建提供的新功能、新势能，形成新的增长点。随着钢铁行业供给侧结构性改革，钢铁产能得到控制，产能利用率回归合理区间，供需矛盾基本得到缓解，价格波动趋于平缓。这些都是钢铁行业利好的因素。我们必须抓住这一历史机遇，开足马力前进，甩开膀子大干，让鑫达借助国家大势，驶上发展的快车道。
（二）集团发展目标更加明确。家人们、同志们，伟大的事业都是基于伟大梦想才能实现的，它基于梦想，成于实践。基于以上分析和判断，为了适应国家“十四五”规划，集团董事会经过充分酝酿论证，确定了在脚踏实地、稳扎稳打的总基调下，合理把握投资节奏，逐步实现集团五大事业板块五年发展构想。
（三）决战决胜集团规划开局年。我们要保持清醒认识，2021年钢铁行业仍将是不平凡的一年，是集团最关键的转折之年，是集团“五五”规划开局之年，存在着很多挑战和不确定性，我们必须未雨绸缪，做好充足的思想准备，制定应对风险的万全之策。
2021年我们的工作总基调是：以大项目建设完善产业布局为核心，以绿色高质量发展为引领，以推进信息化智能化为抓手，精益管理增效益，素质提升塑形象，智能制造强品质，战新产业谋发展。同心同德加油干，不断开拓新局面。
2021年度集团下达给各公司的生产经营指标是集团董事会在全面分析国际国内形势，以及钢铁
