一、工作成效
二、面临的形势
1．行业形势
2．集团形势
3．西安南风形势
1．主营业务形势严峻
2．这两年经营方向正确
3．干部职工的信心更足了
三、2022年工作思路及措施
1．成本方面
2．质量方面
3．服务方面
1．继续运用好盯事管理这个抓手
2．建立立体库
3．从生产计划、生产过程、采购计划
1．分板块管理
2．进行环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证
3．加强与近邻日化公司的合作
4．积极寻求创新合作
1．提高站位
2．加强责任心
3．廉洁自律
4．团结协作
笃定砥砺奋斗 坚定负重前行 征程风云激荡 奋斗矢志不渝
在2022年工作会议上的讲话
李广智
（2022年3月17日）
同志们：
大家上午好！
今天我代表公司党委、行政班子来做这个报告，心中感慨万千，报告的题目是：笃定砥砺奋斗坚定负重前行，征程风云激荡奋斗矢志不渝！
今天距2019年12月23日我到任西安南风有2年零83天了。
这两年里，我们大家从陌生到熟悉，从迟疑、相互观望，到一起携手并肩奋斗，让西安南风从那个深陷多年的泥潭中拔出了脚来，2020年，公司首次实现了近些年来扭亏脱困，盈利了！
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，更是我们西安南风机构改革之后发展进程中非常关键的一年。
面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，特别是新冠疫情的反复严重冲击，在集团公司的坚强领导下，公司上下勠力同心、真抓实干，坚持稳中求变的工作总基调，坚持小步稳走，坚持创新发展，实施精益化管理，扎实推进“104件大事要事”，公司内部管理上实现年度任务预期目标完成，为企业未来高质量发展打好了坚实的基础。
一、工作成效
——成功打造企业名片。
竖立起新文化墙，叫响企业“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的核心价值观。在西安市国资委举办的庆祝建党100周年文艺竞演活动中，西安南风代表队获得二等奖，打响了“西安南风”在西安市国资系统的名号，成功提升了企业文化软实力。
——“盯事管理”办法取得了实效，得到集团肯定。
2021年，我们始终坚持稳定为要、项目为王。将企业转型改革发展中的难点、热点问题，形成全年104大事要事，实施盯事管理，从末稍处提升基础管理水平，用精益化管理提升工作效率，通过协同作战，让每一个人、每一个环节都发挥作用，不断推进团队的整体执行能力，激发员工以奋斗者为本，长期艰苦奋斗精神，通过全年KPI考核，实现激励绩效管理，凝聚了人心，提振了企业信心。年终，经过公司验收评定，104件大事要事全部按计划完成。其中，在生产经营过程中，我们结合实际情况叫停了3件，新增3件。
——对外合作不断推进。
与土星科技签订战略合作协议，在土星科技与西安交大化工学院完成高科技产品—高分子脱模剂二号小试后，8月进入生产车间初试阶段，经三次大试后，成功生产土星科技高分子脱模剂8.35吨；与日化公司成立联合管理委员会，全力推进物业开发功能，加强规范管理，形成责任第一、利益第二、协同发展的良好局面。2021年物业合作收入同比增加33.26%。
——新冠疫情防控有序有效。
西安市疫情封城期间，公司派专人负责厂区务工人员和周边商户滞留人员核酸检测累计10500人次，协助完成漳浒寨街道办的防疫检测和政府运输救助任务，受到街道办通报表扬。一个月的封控期间，西安南风多名员工在各个社区甘当志愿者冲在了战疫一线，日以继夜，坚守岗位，守护了社区居民的安宁康泰，也守住了公司的“东大门”。在此，向他们致以最崇高的敬意！
——铁路产业合理增收。
充分发挥铁路专用线的特殊优势，不断提高产权意识，维护公司产业利益，对铁路专用线沿线的新增道口和使用单位开展多轮次谈判，通过改变合作方式、增收维护费用等办法，明确了特殊道口安全责任，为公司减少费用支出15万元，累计增收219万元。
——技改工作获得政府扶持。
1-11份生产性投资28.86万元。因企业设备固定资产投资的原因，今年获得陕西省工信厅中小企业技改扶持资金9万元，2022年年初还会得到扶持资金7万元左右。
一年来，我们始终坚持政治引领、依法行政，组织建设成效显著。坚持把党的政治建设摆在首位，组织开展党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，严格落实意识形态工作的全面领导责任，建立并严格执行中心组学习研讨制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终做“两个确立”的衷心拥护者、“两个维护”
的忠诚践行者。认真落实党委全面从严治党主体责任，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败斗争，力戒形式主义官僚主义，切实加强重点领域和关键环节监管，公司决策和管理服务更加透明规范。2021年，西安南风党委分别获得西安市国资委“先进基层党组织”称号，集团公司“先进基层党组织”称号；西安南风公司获得西安市轻纺工会先进单位称号。
一年来，我们坚持员工至上，以持续提升员工品质生活为己任。在经营紧张的情况下，筹措资金完成全员体检；新建了民工食堂；创建厂区“微型消防站”；搭建厂区内部电动自行车充电停放站。厂区安全防御能力大幅提升，防灾减灾、应急管理等工作取得新进步。
一年来，我们始终坚持从实际出发，实施低成本小技改，成效明显。全年完成工艺配方优化项目6项，技改项目和小改小革项目20余项，全年节降成本138万元。较为突出的有，供电容改需项目，半年减少电费支出21.939万元；洗衣粉安装使用研磨机项目，使粉体外观质量大幅提升，全年节约直接材料费用25.6万元；皂车间的双联精研改单研项目，全年节约用电5万元；通过对液洗车间配料锅下料管的改造，减少了磺酸在波纹管连接处的沉积，有效减少了对波纹管接头和管道的腐蚀作用，每年节约缓冲器配件费用1.7万余元；维修车间自主完成外检室纸箱压力试验机的制作，节约设备购买资金2.2万元。
一年来，我们我们始终坚持创新驱动，加快高新技术企业体系构建，为企业未来高质量发展奠定基础。公司在现有技术基础上整理申报20项实用新型专利，年末取得国家知识产权局发放的20项专利证书；成立两化融合小组，5月通过西安市两化融合试点申报，成为西安市试点企业；10月通过两化融合外部审核，12月通过国家工信部专家审核，取得两化融合管理体系证书。归集研发费用达到年收入的4%，为公司高新技术企业申报做好准备；12月完成安装自动在线监测系统并联网成功。
回顾过去一年的工作，虽然艰难，但我们在咬牙坚持中活了下来。在此，我代表西安南风党委、西安南风班子成员，向一年来同心同德、砥砺奋进的全体员工、职工代表、干部们表
