一、强化固本拓新
二、坚持高质量发展
三、聚焦AI四大要素
四、提升柔性生产能力
五、发挥资本杠杆作用
坚持以客户为中心驱动改革与创新
在广电运通2021年度总结表彰大会上的讲话
无线电集团总经理 黄跃珍
（2022年1月8日）
1月7日，广电运通召开2021年度工作总结暨表彰大会。无线电集团党委副书记、总经理，广电运通董事长黄跃珍作题为《坚持以客户为中心驱动改革与创新，构建数字社会新形态下的新发展格局》的主题讲话，就“124”战略的深化实施，在夯实技术基础、技术与业务深度融合、管理变革以及资源高效整合等方面提出新要求，勉励全体运通人坚持锐意进取，始终与时俱进，在数字经济发展新征程中铸就新辉煌。
无线电集团党委副书记、总经理，广电运通董事长黄跃珍作题为《坚持以客户为中心驱动改革与创新，构建数字社会新形态下的新发展格局》的主题讲话
以下是讲话摘要：
刚刚过去的2021年，恰逢建党100周年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，我国实现了第一个百年奋斗目标，开启向第二个百年奋斗目标进军的新征程。
今天的我们，面临百年未有之大变局，已经确切地知道了一些未来产业发展的趋势，但能不能走到成功，取决于我们是不是真的相信，是不是能坚定地走下去。世界在加速变化，其中一个确定趋势是数字化，当前，数字经济浪潮正扑面而来，数字经济会引发所有行业彻底的转型，我们这个行业也不例外，数字化关乎我们的“生”与“死”。
2021年是广电运通聚焦“124”战略、奋力推进公司精实增长的关键之年。面对复杂多变的外部环境，在陈建良同志的带领下，全体运通人团结奋进，对标世界一流企业，深入推进组织变革和核心技术研发，加快融入数字经济浪潮，狠抓数字化场景落地，高质量完成了公司董事会下达的经营目标，实现了“十四五”良好开局。
一、强化固本拓新，经营业绩稳健向好。
公司一方面以数字化赋能和精细化管理为手段，精耕细作存量业务，全面落实降本增效，加快推动产业升级。另一方面，围绕金融科技和城市智能两条主线，协同客户挖掘新业态、新价值，大力拓展增量业务，全年新签合同额、营业收入、净利润等主要经营指标均实现有效增长，尤其是净利润增长明显。
二、坚持高质量发展，业务结构持续优化。一是业务模式不断创新。结合客户需求，公司推出众多贴合实际场景的产品和解决方案，实现了向具有核心技术和自主产品的解决方案的转变。金融信创智能终端系列产品在六大国有银行和多家股份制银行完成试点和投入运行；数字人民币业务系统中标长沙、甘肃等多家银行；“穗智管”等数字化运营项目完成建设实施，从智能终端，到系统软件、云平台以及集成项目，公司产品和解决方案能力愈加全面和强大。二是客户群体不断扩大。深入挖掘各行业痛点，利用“银行+AI+应用场景”赋能千行百业，服务对象从企业到政府、到个人，从ToB领域的银行、地铁、景区、酒店，到ToG领域的财政局、公安局、政数局、审计局、国资委，再到ToC领域的个人证照、教育考试、新零售、助农，客户群体愈加丰富。三是国际化进程不断加快。公司坚持推进全球本地化战略，产品和解决方案已覆盖110多个国家和地区，与全球1200多家银行、130多个合作伙伴建立起了长期稳定的合作关系。在海外疫情肆虐、物流供应链拥堵等挑战下，公司海外业务依然延续良好发展态势，充分展现出公司海外市场的坚强韧性和核心竞争力。
三、聚焦AI四大要素，核心技术全面提升。运通云平台已实现”一云多芯，多云纳管”，成功应用于广州市国资国企云、广电运通动产融资平台；aiCore的性能及功能不断优化，有力筑牢数字底座，围绕云、数、端全方位提升服务能力；双目静态活体检测达到银行信用卡中心BCTC标准；视频结构化在茂名智慧新警务项目完成部署。公司自主知识产权的文字识别、车辆识别、人脸/静脉、视频结构化等多种算法能力、算法技术水平已经达到行业领先。
四、提升柔性生产能力，订单交付稳定高效。在全球供应链持续紧张，芯片、工控机等电子物料成本不断上涨，以及国产化项目集中供货等巨大压力下，公司生产一线持续优化生产工艺、提升生产效率，全力保障了国内外市场多品种、小批量、高品质的供货需求。
五、发挥资本杠杆作用，激发企业内生动力。公司切实践行国企改革三年行动计划，深入实施“产业+资本”
双轮驱动战略。2021年顺利完成非公开发行股票项目，成功融资7亿元；中科江南分拆上市工作有序推进，首发获得深交所审核通过；子公司运通智能完成混合所有制改革，拟以公开挂牌的方式引入战略投资者并实施员工持股......。通过坚持开展资本运作和体制机制创新，公司实现了国有资产保值增值，并最大程度地提高了员工的“主人翁”意识，促进企业与员工形成“命运共同体、利益共同体、责任共同体”。
一年来，公司在全球经济逆境中所取得的亮点不胜枚举，概而言之：广电运通已经完全突破“吃钞票饭”的局限，冲破发展的天花板，大踏步迈入“数字经济”新时代！
在肯定成绩的同时，我们必须深刻认识到公司发展面临的机遇与挑战。近两年，外部环境发生了一系列重大变化，一是中美贸易冲突加剧，我国高科技行业被“卡脖子”的情况日益突出，行业发展处处受制，“科技创新”被提升到国家发展全局的核心位置。二是新冠疫情蔓延，消费者需求发生范式转移，全球供应链被重新连接，传统行业被迫加速变革，新兴业态蓬勃涌现，企业必须不断地适应新的不确定性。三是“数字经济”蓬勃发展，以大数据、云计算、人工智能、物联网为代表的新型技术奠定了数字经济发展的基础，数字经济正深度融入社会各个领域，成为经济发展的重要引擎。国家“十四五”规划将数字经济纳入GDP统计指标，在刚刚结束的广州市党代会上，市委将数字经济纳入未来五年重点工作之一。
生物学家达尔文曾说过：自然界能生存下来的，往往不是那些最强壮或者最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。尽管外部环境复杂多变，但是我们广电人有着良好的创新基因和变革能力，总能够不断适应环境的变化。无线电集团在上世纪90年代初曾经历过市场化改革的阵痛和濒临破产的窘境，正是由于我们在以李承志老先生为代表的老一辈领军人带领下，进行了一系列的制度创新、管理创新和战略调整，才使得我们摆脱困境，连续多年实现快速增长。时至今日，“改革”和“创新”已经成为无线电集团的文化符号，深深植入公司的发展基因。
广电运通的文化基因与无线电集团一脉相承。在2013年ATM行业处于辉煌期时，公司就敏锐察觉到外部环境的变化，开始布局金融服务业。2017年底则开启了向人工智能转型之路，从而奠定了目前以aiCoreSystem大数据平台为核心、以“智能终端+大数据”为路径实现价值闭环的战略布局。2020年底，公司基于市场形势的研判、政策机遇的把握和战略发展的需要，以加快融入数字经济发展浪潮为导向，提出了坚持“以客户为中心”的发展理念、聚焦“金融科技+城市智能”两条业务主线、深入协同发展人工智能“算力、算法、数据、场景”四大核心要素，成为最具竞争力的数字经济骨干企业的“124”战略构想。
经过一年的探索与实践，广电运通的“124”战略构想得到进一步深化，业务布局进一步清晰，核心竞争力进一步增强。未来，我们要保持战略定力，充分利用母公司无线电集团“双百企业”及国有资本投资公司平台优势，协同海格通信、广电计量、广电城市服务、广哈通信等兄弟单位，在商业模式、技术研发、组织管理等方面进行大胆改革与创新，高质量推动“124”战略落地。
下面，我就2022年的工作谈几点意见：
第一、依托“数字金融”，推动金融科技、城市智能两条业务主线加速延伸，促进与数字经济融合发展
一是进一步夯实金融科技主业。金融业是现代经济的核心，是实体经济的血脉，也是广电运通发展的根基，经过三年的努力，广电运通初步实现了从“金融制造”到“金融科技”的迭代升级。下一步，一方面要紧跟银行网点数字化建设机遇，构建覆盖金融服务、智慧营销、智慧运营以及金融数据安全为一体的全领域解决方案，在金融科技存量需求上保持竞争优势。另一方面，随着银行国产化进程加快和数字人民币的推广普及，金融信创和数字人民币将是金融科技未来的两大亮点，要推动传统金融业务与数字经济深度融合，加快构建数字金融
