一、指导思想和战略目标要成为贯穿2022年公司各项工作的主线
二、实行“胜任即人才
三、规范公司内部管理
四、加强公司企业文化建设
在2021年年终表彰会议上的讲话
中宏凯创集团董事局主席 段旭初
（2022年1月24日）
各位同仁：
大家上午好！
新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，中宏凯创走到今天已初具规模。
中南总部基地新办公楼的启用、从事建筑业30周年庆典的胜利举行都是我们2021年最辉煌的成绩。
值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。
2021年，对于中宏凯创来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行和疫情的影响，各行业的'经营都非常困难。另一方面中宏凯创第一次以集团管理者的模式做总承包项目，很多标准和制度还处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了中宏凯创，我们就只能风雨兼程、全力以赴。2021年已经成为过去，2022年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作计划，确立了战略目标，确定了2022年的年度主题是“标准执行年、经营提质年、薪酬激励年”。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
新的一年，中宏凯创必将以全新的面貌展现在众人面前。
根据公司的年度工作计划，2022年我们将从下面几个方面开展工作：
一、指导思想和战略目标要成为贯穿2022年公司各项工作的主线。
2021年12月18日公司在韶山召开了集团的务虚会议，明确集团的“四大战略、五大工程、六大目标”的战略方向，坚持“集团管理思维（标准的制定者，标准的推广者，信息资源的集成者）”，确定中宏凯创集团三个五年规划大纲和2022年度经营管理目标任务，从岗位说明、工作清单，工作流程三个方面，对各部门的经营管理目标、重点工作、人员编制、资金预算、完成目标的策略措施等进行了系统化的梳理并与在座的各位进行讨论交流。
中宏凯创控股集团五年规划总纲具体内容如下：
第一个五年计划（2022-2026），集团实行“管业分离”、做到法人治理结构完善、全面推行标准化营运和建立稳定的经营市场和“人+系统”的信息化管理体系，使公司越来越值钱；
第二个五年计划（2027-2031），公司发展壮大，四大板块布局合理（调研打造上市公司的可行性），成为社会企业，成为员工和合伙人大家的企业，培养接班人；
第三个五年计划（2032-2036），把公司移交给有能力的人去管理，创始人团队把控方向，聘请优秀职业经理人去管理，要做到传承久远。
2022年是中宏凯创集团的“标准执行年、经营提质年、薪酬激励年”。2022年是中宏控股集团第一个五年计划的起始年，我们要以目标结果为导向，以经营提质为奋斗方向，先生存后发展，围绕着“坚持以完善“人+系统”为主题，运用“组织、技术和经济”三大手段，以价值创新和项目为主线，以保安全、提效益、促升级、扩规模、强管理（因为未来的竞争是管理竞争），定标准，重执行为抓手的工作理念，各部门在工作中要积极思考和分析，要用“理念想事、理念说事、理念做事、理念成事”的工作方式，始终坚持共赢思维，紧抓年度目标和工作计划的细化，扎实推进，严格落实、严格执行、严格奖惩，坚持“胜任即人才，激励凭业绩”，跟团队共呼吸共命运和多劳多得的用人考核理念。
关于集团公司的第一个五年发展战略规划，我作以下几个方面的讲述：根据中宏凯创的发展定位、发展战略，第一个五年规划期间，公司重点从资质水平（密切关注资质改革动向）、市场运作（人才布局、市场布局）、资本运作（开源节流、坚持支付文化、盘活资金）、团队建设（文化建设和核心团队建设）、管理控制（建立管理标准）和公共关系（全方位地处理好公共关系）等六个方面，着力提升企业核心竞争力，跨入湖南民营安装企业先进行列。在项目拓展上，以人为主线，稳扎稳打，争取做一个
