业绩为王守正创新
在集团2022年迎新座谈会上的讲话
中裕冠集团常务执行总经理 王建军
（2022年1月4日）
尊敬的刘主席、各位领导、各位同仁：
大家下午好！
我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税务策略制订及财务成本管控。
作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。
各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。
2021年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球一体化的经济造成巨大冲击。12月15日，央行降准了0.5个百分点，共计释放长期资金约1.2万亿元。并从即日起，上调金融机构外汇存款准备金率2个百分点，即外汇存款准备金率由现行的7%提高到9%。12月21日，结构性降息，1年期LPR利率下调了五个基点，1年期LPR为3.80%，以及10号发布中央经济工作会议公告，强调22年稳字当头，稳中求进。这是连续十年宏观政策定调“稳中求进”以来，第一次在前面加上了“稳字当头”的字眼，都说明一个问题，我们面临的经济形势非常严峻。有专家估计说，22年会到谷底，到2023年才有可能会好转。
2021年，集团三大部门16处室，规范管理进步明显，形成了中裕冠特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及经营促进本部，集团企划财经本部形成了较完善的制度体系，基本做到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素养，加强了集团各层级职工凝聚力，离职离任审计也是颇有成效；集团企划财经本部，整体工作基本满足集团需求，在融资方面提前完成了22年的工作，但因人员流动较大影响，在经营政策管理、总帐报表、财税策划及落实方面，开展得不理想。集团各部门处室深化“体制化、制度化、专业化、精细化”管理，整体提高工作效率和效果。
2021年，七五计划修正文件中，规划发展六大板块18个业务战斗单元，经过一年的发展，根据国家经济形势及企业品牌文化发展理念，优化调整为四大业务序列。
惠州总部及地产开发序列，产业方向：地产开发及物业管理业务，以惠州市裕冠地产有限公司为主体，使用集团“金钻公馆”、“香江公馆”、“香江半岛”、“香江新城”品牌，以粤港澳大湾区广州都市圈和深圳都市圏为中心，发展精品住宅及精品公寓综合体项目和物业管理业务。“金钻精品公馆”项目二楼及商业面积经营，惠阳中心区“香江公馆”项
