一、上半年主要指标完成情况
二、上半年主要工作亮点
（一）人事机构改革成效显著
（二）科技创新亮点纷呈
1．完成浸金系统超细磨改造
2．完成精冶含尘烟气治理等技术改造
3．完成制酸系统捕尘器改造
（三）项目建设稳步推进
1．废水脱盐项目建成试车
2．“直氰+浮选”项目开工建设
3．黄金精深加工产业园项目建设加快推进
（四）成本控制取得新突破
（五）企业文化建设取得新成绩
三、存在的主要问题和困难
攻坚克难重点突破亮点纷呈
冶炼分公司上半年生产经营实现新突破
在6月22日集团公司调研会上的讲话
总经理 王新生
（2022年6月24日）
各位领导：
上午好！
今天，集团公司戴总、吴总在百忙中，带领公司各部室领导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。
一、上半年主要指标完成情况
预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划50%、50.27%、55.28%，较去年同期分别增加17%、23.1%、17.9%；预计考核利润完成年计划100%，较去年同期增加183%；预计金回收率、银回收率分别较计划提高0.25%、0.55%，主要生产经营实现时间任务双过半。受投入原料银、铜品位下降影响，预计上半年白银、电铜产量不同程度欠产。
二、上半年主要工作亮点
（一）人事机构改革成效显著
积极落实集团公司关于深化人事机构改革工作要求，在公司范围内率先实施人事机构改革。一是对内部单位合并精简，内设部门数量减少4个，实现了职能部门精简化、高效率改革目的；二是重新聘任中层干部，中层干部人数减少7名，提升了分公司干部队伍整体素质和管理水平；三是开展技术员竞聘工作，共评出8个类别17名技术员，纳入人才队伍建设；四是实施“定员定岗”改革，后勤科室减少40人充实到生产一线，通过内部调整完成了除盐项目开车所需的28名人员配置，优化了人员配置，提升了工作效能。
（二）科技创新亮点纷呈
1．完成浸金系统超细磨改造。
先后在两套浸金系统实施艾砂磨机超细磨改造，优化了金尾渣指标，1-5月份金回收率较去年同期提高0.36%，增加效益约1200余万元。积极开展系统细度与尾矿水份平衡点研究，通过新增700平尾矿压滤机、重新选型滤布、添加助滤药剂等措施，进一步优化尾矿水份指标，确保红渣正常外运。
2．完成精冶含尘烟气治理等技术改造。金板框处理周期由7-10天缩短到3天以内，电解周期由30余小时缩短到现在的12小时，外购合质金加工周期由3天缩短为1天，实现了金泥、合质金的“快产快出”，加快了资金周转。
3．完成制酸系统捕尘器改造。在二分厂制酸一段实施制酸系统捕尘器技改，利用现场闲置喷淋塔进行两级喷淋，替代原箱体式简易捕尘装置，提高了烟尘捕集效率，消除了无组织排放环保问题。下一步将在其它两套制酸系统进行实施。
（三）项目建设稳步推进
1．废水脱盐项目建成试车。该项目为黄金冶炼行业首创水处理工程，具有工艺先进、自动化程度高等特点。于6月1日单机
