一、提高政治站位
二、勇于攻坚克难
（一）精准研判形势
（二）聚焦高质量发展
（三）全力深化改革
（四）继续打好三大攻坚战
三、牢记使命担当
（一）讲政治重执行
（二）敢担当善作为
（三）严要求守底线
在2020年第三次党委理论学习中心组（扩大）学习会上的讲话
五粮液集团有限公司董事长 李曙光
（2020年5月6日）
同志们：
4月26日至27日，省委书记彭清华深入宜宾视察调研，并主持召开省级新区和综合保税区建设现场会。28日，清华书记在内江市主持召开川南经济区工作座谈会。中伯书记在市委常委扩大会议上专门强调，要深刻认识清华书记来宜调研的重大意义，深刻领会清华书记对宜宾发展作出的指示要求，把思想和行动统一到清华书记的重要指示和讲话精神上来，乘势而上，再抓机遇，形成加快发展的共识。
会前，各位党委委员已经进行了提前学习，刚才班子成员结合分管工作谈认识、谈体会、谈打算，讲得很好，也很深入。
公司各级党组织要把学习宣传贯彻工作作为当前一项重要的政治任务抓紧、抓实。要按照市委通知要求，集中1个月时间，通过党委会、支委会、中心组学习以及专题会议等多种形式，扎扎实实地把清华书记重要指示和重要讲话精神实质学习好、领悟透，在公司范围内掀起学习宣传贯彻的热潮。
中伯书记特别强调，要坚持以习近平总书记对四川工作系列重要指示精神为统揽，以清华书记来宜视察调研指示精神和讲话精神为指导，高质量地建设好宜宾三江新区和宜宾综合保税区，确保2021年建成全省经济副中心。要抓好“六个坚持”：坚持全面体现新发展理念，高水平做好宜宾三江新区规划和建设；坚持生态优先，加快建设长江上游绿色发展示范区；坚持聚焦先进制造业，加快建成新型现代产业聚集区；坚持科教优先发展，加快建设国家产教融合建设示范区；坚持对外开放，加快建设四川南向开放合作先行区；坚持对标先进，高标准建成宜宾综合保税区。
面对当前形势和任务的要求，我们要对标目标，结合五粮液的实际与高质量发展的要求，再思考、再动员、再部署、再落实。全体党员干部要围绕积极融入成渝地区双城经济圈、推动全省经济副中心建设、高质量建设三江新区和综合保税区、加快建成世界500强企业、转变作风勇于担当这个主题，持续深入开展讨论，进一步明确主攻方向，研究具体措施，统筹做好疫情防控和生产经营发展、安全维稳、风险防范等工作，努力形成一批可指导实践、可复制推广的成果，助推全年目标的圆满完成。
党群工作部要加强对各单位学习宣传贯彻情况的督查督导，确保清华书记的重要指示精神、讲话精神以及市委中伯书记的各项指示精神逐项落到实处。
下面，我再讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻领会清华书记来宜视察调研重要指示和重要讲话精神
清华书记到四川工作后，非常关注传统优势产业以及五粮液的发展，多次到宜宾、到五粮液视察调研，充分体现了对宜宾、对五粮液发展的高度重视和深切关怀。清华书记这次到宜宾视察调研并组织召开省级新区和保税区建设现场会，为宜宾高质量规划建设三江新区、创建国家级新区指明了主攻方向。
成渝双城经济圈或者说成渝城市群，要从国家级的城市群进一步上升到世界级的城市群，对比三大经济区，还缺乏一个载体、缺乏一种机制，现在正在加快探索推进，看谁能走在前面，谁能通过自身的努力，融入到这一战略布局中，为发展提供新的样本。成都市一个城市有两个新区：天府新区和东部新区，宜宾的三江新区作为全省第一个省级新区，下一步要提升为国家级新区，很重要的一个机遇就是要在双城经济圈里面如何扮演好角色，如何创造出业绩。如果能够在双城经济圈里打造成真正重要的一个组成部分，就可以为上升为国家级的新区创造很好的基础条件。我们务必要密切联系工作实际，认真学习和深刻领会清华书记的重要指示和重要讲话精神。
一是要深刻领会清华书记对坚持在常态化疫情防控中加快恢复经济社会秩序的总体要求。清华书记指出，严防疫情反弹是前提，畅通三大循环（产业循环、市场循环、经济社会循环）是关键，落实“六保”任务（保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转）是底线。我们要着力保市场，抢抓重要机遇，努力把疫情带来的影响降到最低。要着力保就业，持续实施“一保障五行动”，确保疫情防控期间员工工资不降、福利不减。要着力保运转，按照“外防输入、内防扩散，全面覆盖、重点管控”的原则，持续强化疫情防控举措，确保生产经营稳定正常。
二是要深刻领会清华书记对积极融入成渝地区双城经济圈建设重大意义的深入阐述。
清华书记指出，推动成渝地区双城经济圈建设，既是应对当前疫情影响、提振发展信心、扩大有效投资的重大举措，又是奠基长远发展、推动新时代改革开放的战略牵引。这是党中央作出的战略决策和省委的总体谋划，对五粮液来说，是一次千载难逢的发展机遇，我们务必要早思考、早谋划、早行动，着力找准融入方向，明确融入功能，抓实融入重点，搭建融入载体，主动融入成渝双城经济圈建设。
三是要深刻领会清华书记对川南经济区和三江新区作出的战略定位。清华书记指出，川南经济区是全省“一干多支”发展格局中的重要一支，是成渝地区双城经济圈空间发展格局中的“两翼”和“三带”之一，还是长江黄金水道的上游区域，要以建设成为南向开放重要门户和川渝滇黔结合部区域经济中心为目标，打造全省第二经济增长极。宜宾三江新区是省委、省政府批准的第一个省级新区，我们要积极参与川南经济区和三江新区建设，充分用好综保区各项优惠政策和特殊功能，进一步推进公司国际、国内发展。
四是要深刻领会清华书记对突出问题导向、坚决打好三大攻坚战的安排部署。清华书记指出，面对疫情严重冲击，经济目标可以适当调整，但全面小康不能调。坚决打好三大攻坚战是全面建成小康的必然要求。我们要切实履行好社会责任，全力完成脱贫攻坚各项目标任务；要认真践行新发展理念，推动生态环境质量持续提升；要进一步加强风险防控，确保企业平稳健康发展。
清华书记对川南四市的疫情防控和复工复产工作作了高度评价，宜宾复工复产对一季度经济发展的贡献有目共睹，清华书记也作了充分的肯定，其中，五粮液也发挥了重要的作用。希望五粮液在“工业挑大梁”这个总的部署中作出新的贡献。
五是要深刻领会清华书记对加强党的领导、全面落实各项决策部署的工作要求。清华书记强调，川南四市要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实加强党对各项工作的领导，全面落实党中央大政方针和省委决策部署。我们要坚持党委对一切工作的领导，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，不断增强大局意识、机遇意识、创新意识，胸怀两个大局，以一抓到底、担当实干的精神，确保中央、省委、市委各项决策部署在五粮液落地生根。
二、勇于攻坚克难，坚定不移推动改革发展
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是五粮液谋划“后千亿”时代，为“十四五”
开好局、起好步的关键一年。面对突如其来的疫情冲击，面对当前经济下行的压力，我们一定要在认真学习、深刻领会清华书记重要指示和重要讲话精神的基础上，把思想和行动统一到中央、省委和市委对当前经济社会发展和疫情防控形势的重大判断和重大决策部署上来，加大“六稳”工作力度，落实“六保”任务，统筹推进疫情防控和企业发展，为全市、全省经济社会发展作出更大贡献。
（一）精准研判形势，进一步坚定发展信心
当前形势错综复杂，说是百年未有之大变局不为过。企业面临很多新的困难和挑战，五粮液在发展方面尽管有很好的基础，但也无法独善其身。从今年一季度情况看，符合市场增长预期，好于行业增长水平，但主业生产、销售仍然在一定程度上受到影响，多元产业特别是汽车产业，受影响的幅度更大。
尽管如此，我们一要更加客观地看到，由于国内消费市场需求潜力巨大，我国经济稳中向好、长期向好的基本面和基本趋势没有根本改变，白酒行业高质量发展、集中化发展、高端化发展的趋势没有根本改变，要切实研判和把握好形势，保持战略定力、保持战略信心。
二要千方百计抢抓发展机遇。成渝地区双城经济圈、川南经济区、宜宾三江新区和综合保税区建设，是党中央作出的战略决策和省委市委的总体谋划，也是五粮液新一轮发展的重大机遇。我们一定要结合自身产业发展的情况，下好先手棋，做到早研判、早谋划、早推动，在有效落实全国、全省和全市发展战略中大展宏图。
三要倍加珍惜省委、市委的关心关怀。省委、市委对五粮液寄予厚望，清华书记到四川工作后，多次对我们的改革发展作出了重要指示，寄予了殷切期望；市委出台了《进一步支持五粮液集团做强做优做大的实施意见》，去年中伯书记率领四大班子专门到公司进行调研，现场办公。这些都是我们发展的强大动力、强大基础、强大前提。我们一定要审时度势、坚定信心，要做好当前的各项工作，确保年度目标任务不减、干劲不松。
前期我和从钦专门召集几大子公司进行了专题研究。从前期掌握的情况来看，结合当前省委省政府一些新的战略部署，以及面临的国际国内形势，可能还要再听汇报、再做研究和安排。我们还有很多工作要做，一定不能低估面临的困难，一定不能高估自身的优势，要实事求是，深刻把握当前的形势和任务，抢抓重大发展机遇。我们的很多工作计划、工作安排在精准化、精细化方面做得还不够，还需要务实地研究当前改革与发展中一系列的问题，还要一个个到子公司研究，一个个地现场办公。
（二）聚焦高质量发展，进一步做强做优做大
发展是企业永恒的主题，形势越是严峻复杂，抢抓机遇、加快发展就越为重要。危机可以让一个企业倒下，也可以让一个企业更强大，五粮液是具备这种能力和基础条件的企业。我们一定要利用好这次危机，化危为机，作为五粮液转型发展、跨越发展的一次重大机遇。要按照省委提出的“工业挑大梁”的工作思路和部署要求，紧扣集团公司“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略，全力以赴助推公司高质量发展。
酒业主业方面，这三年来的比重已经由过去的33%左右提升到了现在的近50%。但是，按照省委、市委聚焦主业、做强主业的要求，还有差距，还要进一步提升主业的占比，提升到70%、80%，我们的利税贡献，对全省经济社会发展的贡献、对宜宾经济社会发展的贡献就会更大，同时对企业自身的发展，对员工民生的改善也会进一步提升。
我们的目标，酒业要做到800亿，做到1000亿，多元做到1000亿，也就是我们的双千亿。我们的使命愿景就是要把五粮液建设成为基业长青的、绿色创新领先的世界一流酒企。我们的中期目标就是要在“十四五”期间尽快地创建世界五百强。要进一步改善发展质量，我们的毛利率现在还不是全行业最高，茅台、洋河甚至泸州老窖的毛利率都比我们高。众所周知历史的一些产业发展原因，下一步要着力解决好关联交易问题。这里再次强调子公司内部的风险排查，要在体制改革上加大力度，解决好关联交易问题。
要进一步贯彻落实省委“投资唱主角”的安排部署，从五粮液实际出发，在投资上有三句话要做到，即看远一点、看紧一点、看淡一点，对奠基长远的重大项目要加大投资建设。对一般性投资要捂紧自己的钱袋子，不要随意扩张；对赚钱的行业、领域，不要东张西望，聚焦主业，做强主业，保持定力，淡然一点。重大项目建设方面，按照酿酒主业的产业链条，在前端，要对初级的、作坊式的加工打米场实施改造，临港新区120万吨的项目非常好。未来的生产能力要提升到22万吨，就要提前布局粮食加工
