在集团第20次党组（扩大）会上的讲话
党组副书记、董事、总经理 付刚峰
（2022年6月29日）
同志们：
受万敏党组书记、董事长委托，由我代表集团党组，就集团稳经济大盘、保物流供应链通畅、助力中小企业纾困解难相关工作进行具体部署。
集团党组高度重视此项工作，万敏党组书记、董事长5月30日组织召开集团党组专题研讨会，传达学习贯彻国务院、国资委、上海市有关稳住经济大盘、助力中小企业纾困解难有关会议和文件精神，深入分析了集团当前面临的形势和任务，研究提出了落实党中央、国务院决策部署和国资委提质增效稳增长要求的重点工作措施。
今年以来，我国发展环境的复杂性严峻性不确定性不断上升，经济下行压力持续加大。当前正处于抢抓时间窗口，努力推动国民经济重回增长轨道的关键时期。集团经济运行态势总体平稳，但受新一轮疫情多发和俄乌冲突等超预期因素影响，主要板块业务量指标明显走低，预期下半年航运主业经营压力较大。1-4月，集团集装箱提单箱量同比下降10%、港口集装箱计费吞吐量同比下降3.4%、重工新造船交付量同比下降15%、集装箱设备产量同比下降38%。去年集团全年利润呈现“前低后高”走势，从6月份起单月利持续超过百亿，今年要实现稳增长目标，难度日益加大。形势越是严峻，困难越是增多，越要进一步深入推动提质增效各项举措落地见效，确保实现今年的经营创效和各项任务目标，力争更好结果，以自身的稳增长为稳住经济大盘作贡献。
下面，部署“稳增长、促发展”12条具体举措。
一是要加快推进复工达产，确保实现年度稳增长目标。
集团财务部牵头，战企部、运营部等各相关部门配合，逐家单位明确上半年及全年净利润目标。各单位要坚决扛起责任，明确具体目标、层层分解，逐级压实，全力增盈扭亏，确保任务完成。要组织各单位抓住近期疫情好转、需求回暖的有利时机，发挥集团优势，打通产业链供应链各个环节，抢抓时间，尽快复工复产、复产达产，最大程度减少疫情对生产经营的影响。要深入研判市场形势，强化经营分析，夯实生产经营提质增效的基础能力。在逐一落实提质增效举措的基础上，要抓紧研究完善稳增长工作措施，全力稳经营、挖潜能、增效益，努力完成年度奋斗目标。要确保稳增长是符合高质量发展要求的正增长，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，严禁投资过剩产能，严禁“两高”项目盲目上马，要确保各项措施依法合规，数字真实，经得起检验。
二是要全力做好保通保畅，为服务稳增长大局提供充足、高效的物流运输保障。集团运营部牵头，持续落实“六稳六保”要求，保障国内重点物资运输，确保重要能源、民生物资运输安全稳定。要不断加强客户服务，将当前疫情等环境下面临的困难转化为提升集团服务能力短板的契机，积极融入客户供应链体系，不断增加客户粘性。要强化中小微客户纾困解难工作，各单位要主动排摸服务中小微客户名单，制定纾困解难工作方案，通过减免因疫情原因产生的滞期费、签单费等形式，尽其所能帮助解决中小微商户实际困难。要主动帮助客户分析和研究物流供应链补强的可靠路径，对应提供标准化或定制化的全程供应链产品，树立集团与客户“共生、共享、共赢”的长期可靠合作伙伴关系。要进一步加强集团产业链经营能力，集运、物流、港口等相关单位要形成更为紧密的横向沟通机制。加大力度推动特殊条件下运输替代模式、替代通道，提升陆改水、陆改铁模式的服务能力，努力为客户、为社会提供效率更高、成本更低的综合物流服务。同时，加快提升数字化服务能力。疫情期间的实践也证明，无接触服务能力越强，生产经营就越好安排，与疫情防控的统筹效果就越好。各公司都要不断强化现有电商平台、数字技术推广应用，为推动生产经营发挥实际作用。
运营部要牵头复制推广上海地区专班机制经验，持续做好各地疫情散发情况下的保通保畅工作。各单位在各地所属企业动态应对常态化疫情防控过程中，要借鉴上海地区保通保畅工作经验，及时制定具备可操作性的预案，确保遇到封控时能妥善应对。
要加强和上海市对接，全力促进上海市经济加快恢复和重振。要加强和商务部、交通运输部的沟通，争取召开华东“三省一市”龙头企业、中小企业和外贸企业服务推介会，指导集运、物流、散运、能源、特运等船公司加强和客户面对面的沟通服务。加强和上海市、广东省、江苏省等地方政府沟通合作，推动集团和各地各行业客户业务推介、服务恳谈机制的常态化和长效化。
三是要结合投资计划总盘子，积极稳妥地加快重大投资项目建设进度。集团战企部牵头，协同相关公司，针对重点投资项目、细化实施节点、适度加快节奏。一要强化集团在港口、物流基础资源等方面的投资力度和进度。
按照构建集团“航运、物流、港口”三位一体能力的需要，加快海南洋浦、武汉阳逻、广西钦州等地的操作能力建设，匹配后方及沿线关键通道的堆场、仓储资源及公路、铁路资源等要素资源投入，构建集团在国内依托关键港口、控股码头的战略支撑和延伸能力，有效带动地方经济发展、就业增加和产业升级。二要围绕“绿色、低碳、智能”，加大技术改造力度，增加科技研发投入，加快数字化转型，培育集团内涵增长新动力。加速推进集团交通强国相关项目，加快实施船舶岸电系统改造和安装；加快陆上船厂、港口、仓储及其他相关设施的绿色化改造，持续提升风电、分布式光伏等绿电使用比重；抓紧实施海南博鳌零碳示范相关项目，按进度完成建筑绿色化改造、运营智慧化等工作，助力海南打造零碳自由贸易港；密切跟踪和研究船舶新能源技术趋势，做好700TEU纯电集装箱船设计和建造，加快大型甲醇集装箱船技术研发，提前寻找和锁定绿色新能源可靠来源、优先布局相关产业链、供应链。要立足长远，按照集团“十四五”发展规划，明确全球数字化供应链建设方案，提前做好年度投资计划调整和明年重点项目规划工作。
四是要大力推进降本节支，进一步向管理要效益。集团财务部牵头，各部门配合，组织各单位牢固树立忧患意识和过紧日子的思想，加大全产业链、全价值链降本节支力度，加快健全以市场为导向的成本倒逼机制和量本利、价本利的成本约束机制。加强成本分析和对标管理，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，确定成本管控重点指标，实施更加严格的目标成本管控，从严从细控制各类成本开支规模。强化预算刚性约束，大力压缩“三项”费用支出，确保各项成本费用增速均低于营业收入增速，成本费用利润率继续稳中有升，不断增强集团成本领先的竞争优势。针对占比高增速快的成本项目，如货物费、集装箱费、燃油费等。集团运营部牵头，组织相关航运单位，发挥平台作用，加大批量采购力度控制燃油价格；创新管理手段，提升设备使用效率，降低集装箱堆存费、空箱调运费；准确研判市场，发挥集团行业地位和产业链规模优势，控制码头作业费。
五是要用足用好国家、地方、行业政策，努力把政策红利转化为发展实效。
为了加快复工达产、纾困中小企业，国家和地方密集出台扶持政策，国务院常务会议确定6方面33条稳经济一揽子政策措施；国资委出台央企助力中小企业纾困解难促进协同发展7方面27条举措；北京、上海、江苏、浙江、湖北等省市陆续出台了稳经济大盘、稳市场主体地方政策，这些都为我们抓好生产经营、提质增效创造了有利条件。集团财务部牵头，会同战企部、运营部、人力部等部门，要认真梳理国家、地方和行业政策，逐条对照，宣贯到位。在帮助社会中小微企业的同时，组织指导所属单位主动对接、积极争取，用好用足包括留抵退税、扩大投资、减费降费、畅通物流等普适性措施，以及行业性政策和金融机构贷款支持。确保相关政策在集团所属单位加快落地见效，助力压降成本费用，增厚企业经营绩效。在积极争取和充分享受国家支持鼓励政策的同时，集团运营部、战企部、财务部要协同相关单位一起，主动做好政策研究，在畅通供应链、整合产业链、减税降费等方面争取国家出台长效机制。
六是要及时足额支付账款，有效缓解中小微企业资金困难。集团财务部牵头，严格落实《防范和化解拖欠中小企业账款专项行动方案》《保障中小企业款项支付条例》等相关文件要求，组织指导各单位对中小微企业账款坚持“应付快付、应付尽付”，从制度、机制、流程和信息化管控上杜绝拖欠账款行为。严格按照合同约定的时间、方式，及时足额支付中小微企业款项。对于长期合作、信誉良好、履约及时、确有困难的中小微企业，在确保资金安全、对方书面申请、严格履行内部决策程序的前提下，可提前
