在第四届董事会多样性论坛上的讲话全文
中国公司治理研究院院长 李维安
（2022年11月29日）
何杰局长，高总，各位研究会的会员，包括企业界人士，刚才何局长讲了我们这次会议主题“柔性的力量”，强调董事会的多元性，上午又讲了ESG，全球的趋势。我想这些背后，这个趋势，是不是和包容性有关联？那么和包容性有关联的话，我们的公司治理，实际上就是要绿色治理，我是这么思考的。
今天发布了大湾区的报告，发现我们的大湾区和国际上这些湾区，一个比较大的差别是什么呢？就是我们这个湾区内部发展的差异比较大，从治理评价也可以看出来，深圳虽然走在前面，但还有落后的，差异比较大，这就是发展的鸿沟问题。解决实际上这种差异问题强调包容性，为什么说强调着包容性？就是公司治理讲的独立性讲的比较多，最明显的股东，以公司治理基于经济人员的假设，公司所有的利益体都是追求经济利益，如果让单一的内部人做决策，决定自己的深浅，不行，所以涉及到利益关系的人，不能自己做自己的决策，不是说外面人也多聪明，从这个角度讲独立性，这是一个维度。
这个比较有意思，另一个维度就大了，你会发现我们的治理主体到底为谁负责，维度越来越大。大家知道我们最早一二百年光讲所有的控制，股东和高管的关系，当治理出来的时候，提出利益相关者，这时候企业不是追求利益最大化，而是追求公司的价值最大化。这一发展出现了社会责任，包容就进来了，现在又把环境和自然搞进来了。你看一脉相承吧，现在有很多企业说大家谈社会责任、环境治理又到ESG，有的企业说脑袋都乱了，社会责任报告还没有披露完，又有ESG。我告诉你这都是一脉相承，就治理的发展，前面的圆不算，这就是G、S、E，就是这个法则。
举个例子，我们最早搞社会责任，刚才何局说了，最早SE8000，SO26000认证，我们有一些捐款大户，慈善排行榜，一认证不合格，原因是什么，你捐款需求社会责任很好，但是你对员工呢，对客户呢，G没做好，光S做好了，假设不足。最近很多国际方大家都知道，就是ESG，不搞预算了。光做E，SG没做，不行，。所以我们就包容起来了，当把自然包容进来了，你对自己的朋友、男女、贫困差距以及其他鸿沟需不需要包容？需不需要关心？所以我觉得这个把它打通了。
在这种背景下，我觉得我们的政策的包容性、经济的包容性、社会的包容性，再一个整个公司治理准则OECT倒了400，2022，全球现在对400OECT的疫检检疫我们也报过去了，如果说世界上有普遍的公司治理原则的话，OECT就是一个，因为大家知道现在叫G20OECT，我们有义务履行。所以你看400的发表，以效益为主线，市场有效性和公平性，股东的需求原因大客户的需求，其他的400的最大区别在哪？OECT专门拿出一章就是可持续发展问题，这就是我们讲的包容性的问题。当然还有很多其他地方，这实际上是ESG的一种趋势，所以看这个能不能打通。
在这种背景下，我们讲的性别的包容、数字鸿沟的包容等等，解决这个鸿沟问题，这个实际上和我们共同富裕和其
