在调研焦煤座谈会上的讲话
河南能源董事长 梁铁山
（2022年10月9日）
今天，这是我第一次详细听取焦煤公司和九里山矿的情况汇报。焦煤不愧是百年煤矿，积累了很多好做法、好经验，比如刚才汇报中提到的“5+1”安全管理组合拳，我觉得很好，抓住了煤矿安全的核心，这个做法应该在集团公司推广。
下面，结合今天的汇报，我再讲几点：
第一，要坚定推动“高质量发展”。目前集团公司由改革重生转向了高质量发展，作为焦煤，首先应该围绕高质量发展这个主题做一个不同于往常的高质量发展的规划。要知道，集团公司的规划是要在各个单位、各个煤业集团高质量发展规划的基础上产生。煤炭作为我们的主业，整体发展思路是发展西部，稳住中部。焦煤就是在中部，因此要在稳住产能的前提下，研究自身特色、发展自身特色。
焦煤要转型，转型也要高质量转型。想要高质量发展首要是安全，其次是效益、品牌竞争力。高质量发展不是攀比营业收入、产量、矿井规模。矿井产能不同标准也会不同，不能一味追求产能和营业收入，这不是我们追求的目标。
那么，什么才是高质量发展？原来我们做煤炭产业比较粗糙，把煤当作产品挖出来就卖了，后来改进工艺，经过洗选，分成煤泥、中煤、精煤等三、四种煤去卖，现在又进一步，把煤泥压滤，把它掺到优质煤里去卖，卖了好价格，这就是高质量。在同等产能的情况下，我们的安全状况好、综合效益好、人均收入高、职工幸福，这就是高质量发展。
高质量发展必须要实事求是，实实在在的去发展。今天，我听了焦煤的汇报感到非常高兴。我看到焦煤的安全管理理念、经营理念以及很多做法实际上就是推动企业高质量发展的做法，要把这些做法总结好。现在集团公司是煤炭、化工两大主业。焦煤有煤炭、化工、建材三大产业。其中，建材属于新材料，也算在化工里。有的产业属于资源型，资源用完了怎么办？还有的产业长时间保持一种发展模式，竞争力势必会减弱。因此，还是要延伸产业链条。比如，建材作为一种新材料可以做很多其他材料，水泥可以和其他材料掺配等等。焦煤在这方面是有经验的，要制定好相关发展规划。
第二，要传承焦煤优良传统。河南能源的文化底蕴在哪儿？我在一次会议上讲过，要求我们的干部具备基层工作经历，这条要求就是从焦作矿务局提出来的，“当矿长必须当过队长，当局长必须当过矿长”，这就是焦煤的经验。这些优秀经验和光荣传统要传承起来。同时，还要在各方面保持领先地位。
高质量发展最重要的标志之一就是竞争力，安全是竞争力，品牌是竞争力，传承也是竞争力。企业高质量发展，不仅是要出好煤，还要出焦煤经验，
