提纲：
1．从公司层面上来看
2．从部门层面上来看
3．从个人层面上来看
1．通过会议
2．通过示范
3．通过培训
落实既要落实到口头上，更要落实到行动上
在全员大会的临时讲话
（2022年7月24日）
金沃的同学们大家好：
首先欢迎Murphey和Ken两位新同学加入金沃。我们走廊上有个大牌子，是著名的经济学家厉以宁教授题词的：从来新路新人找。我希望我们新加入公司的新同学，既能认真学习和执行我们金沃的一些好的传统和经验，同时又能根据自己的学识和历练提出一些更加优化的工作方案，从而能够使得我们金沃这棵小树能够持续成长。
按照公司的惯例，下面有请Katy带领大家高声朗读一下金沃的核心价值观：感恩、诚信、高效、卓越。
从今年春节后第一天上班，我组织公司中层以上干部召开了一个推动金沃工作落实的落实年的活动，提出来10条26款的初步落实规划。
坦白来说，我们上半年关于落实年的主要工作，除了从公司层面上推动了有关培训、招聘等工作的具体落地，在很多方面更主要的是在各种场合各种会上对落实年各项需要落实工作的方向性、重要性等方面做了宣导。
很多同学有些疑问，口头上的宣导到底能对落实工作的推动有多少作用？我这里想说的是，这些口头上的宣导，是让我们金沃人在落实工作上有了：思想上的准备，目标点明确，干劲的储蓄，行动的引导。而这些，又是我们落实工作中必不可少的重要内容。
当然，只是落实到口头上的落实，必然不能让我们的工作和服务得到实质的提升，而只有落实到行动上的落实，才能真正的让我们从思想到行为到结果都有一个脱胎换骨的转变。
所以，下半年我们的落实工作，就要更多的FOCUS在ACTION的层面上。那么我们怎么去做这些具体的落实行动呢？
我认为要从实现落实行动的目标，我们就要搞清楚这三个
