人才培养是医院文化主线
在院周会上的讲话
徐院长
（2022年7月15日）
前段时间，国家卫健委在我院召开了骨科微创培训会。有一部分同志参加了，有一部分同志因为在工作岗位没有办法参加。这次会议对我的触动非常大，不仅看到了我们的优势，也看到了我们和别人的差距，当然也看清了我们的方向。昨天晚上，我在院务会群里发了一段话，大概是这么说的：这次国家卫健委的会议很成功，但大家千万不要有“打一打歇一歇”的思想，一鼓作气，再而衰，三而竭，继续努力，把医院的各项工作尽快的推向快车道。为什么要在院务会群里发这样的话呢？就是要告诉院务会全员的思想决不能有一丝一毫的松懈。
不负学习好时光
今天大家坐在一起，是希望能够把心凝一凝，清楚的明白我们应该怎样做？为什么我们要开这样的会议？
骨科微创会议期间，早上七点钟就有同志拿着84消毒液在地面消毒，黑夜干到三四点钟在做实操训练，晚上还要把尸体放到冰箱里面冰存起来……等等背后的工作很多，为什么要这么做？大家是否能够理解？
我希望大家能够懂得“自古英雄行险道”的道理，人要获得成功就要与众不同，想获得比常人或者是身边人更大的成绩就不能等待，不能随波逐流，胜利是拼出来的。如果我们都想等时机成熟了，万事俱备了再干事，等到的只能是逐年增长的年纪。今天下午，我们又下发了“关于康复科独立和任命李强同志为康复科主任的文件”
。那么为什么要把康复科独立？为什么要任命李强？可能很多同志觉得很突然。所有事情都不是偶然的，它是有原因的。我们的同志们晚上在干什么？我们下班回家吃饭时他们在干什么？我们有的同志在宿舍里陪着学生，领着学生在外面活动，在关注学生。我们看到了没有？领导们看到了没有？在学校专业课的一次问卷调查中，我想着我的讲课经验是最强的，我讲的课学生应该是最感兴趣的。但没有想到李强的评分最高，这些都是需要付出的。所以我们这次选择李强。关于新任同志如何做好管理者，我想谈谈我的想法。在很多年前我经常给老同志们讲我在书上看到的一段话：医院有三种院长，第一等的院长把一批中专生带到
