一、认清形势、坚定信心
二、转变观念、提升效益
三、抓好安全、维护稳定
四、群策群力、创先争优
五、谈谈学习企业管理上的要求
六、2021年
在第五届股东会十二次会议暨七届职代会第一次会议上的讲话
董事长
（2022年3月12日）
各位股东、各位职工代表：
今天，我们成功召开了总结会、股东会和职代会，会议期间，各位股东和职工代表认真审议了工作总结、财务预决算报告、利润分配方案、监事会工作报告和工会工作总结，会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开得很成功，经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，我代表董事会、经营班子向大会表示热烈的祝贺！向大家表示衷心的感谢。
这次股东会、职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大职工努力完成2022年生产经营工作任务，转变观念，提升效益的动员大会。会上，总经理次仁作了公司工作总结，全面客观地总结了公司2021年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，为了实现公司发展计划，夯实发展基础，我代表公司董事会，结合2月25日召开的五届董事会第十二次会议时公司董事提出的意见建议，我就提几点希望和要求：
一、认清形势、坚定信心
2022年国家经济增速持续放缓，宏观经济政策的总基调以稳为主、稳中求进，外部市场环境和竞争等客观因素制约，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。所以，公司上下一定要有完成生产经营目标任务的信心，紧紧围绕利润效益，按照各自的工作职责和要求，统一思想把生产经营和销售任务落实好、实现好，这样我们才能实现公司全年生产经营目标。
二、转变观念、提升效益
公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在效益这两个关键字上，通过强化管理、严格管理各项指标、严厉考核、自负盈亏、公司利益最大化、来确保全年利润任务的完成，尤为重要。做企业的目的：盈利是企业的核心目的，要实现企业利益的最大化。做企业的最终目的是使参与其中的人能获得更高的幸福感。公司全体职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益是紧密相连的，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年经济目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长。
三、抓好安全、维护稳定
我们要深刻认识安全为天、责任如山的内在涵义，充分认识到抓好生产安全、消防安全、治安安全是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产、经营的前提条件。因此，公司上下要严格落实安全责任制，确保全年安全目标的实现；要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施；要强化教育，加强源头管理，大力营造进一步推动公司生产安全、消防安全、治安安全和环保、维稳形势的持续稳定。
四、群策群力、创先争优
办好企业，单凭我们在座各位的力量是不够的，因此，股东和职工代表要切实履行自己的职责，密切联系职工，关心公司的发展，群策群力，为公司寻找新项目和发展机会，提出合理化建议和建设性意见。
五、谈谈学习企业管理上的要求
要想把企业管理好，就必须坚持五项基本原则。即坚持目标一致原则；坚持公众利益第一原则；坚持管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则；坚持企业效益优先原则；坚持最大程度提高员工工作能力和收入水平原则。
坚持目标一致原则。目标一致是指目标没有分歧，坚持目标一致原则即企业发展目标必须与国家发展目标相一致，员工发展目标必须与企业发展目标相一致，企业内不同组织、不同部门
