一、国资委、集团启动会精神和工作要求
（一）开展管理提升行动的重要意义
（二）管理提升行动的重点领域及任务
（三）管理提升行动的总体安排和工作要求
二、局对标一流管理提升行动总体安排
（一）提高站位、聚焦目标
（二）精准发力、聚焦核心
（三）精心策划
（四）分级负责、建立机制
在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话
中交二公局总经理 蔡唐涛
（2020年9月29日）
同志们：
7月29日，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。9月23日，集团召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。会上，王彤宙董事长做了重要讲话，王海怀副总经理传达了国资委启动会议精神和工作要求，对集团“对标世界一流管理提升行动方案”做了介绍。
下面，我就贯彻落实国资委、中交集团暨中国交建启动会议精神和工作要求，以及局对标世界一流管理提升行动的总体安排讲两方面内容。稍后，赵桢远董事长、党委书记还对相关工作做整体部署，大家要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。
一、国资委、集团启动会精神和工作要求
这次对标世界一流管理提升行动是贯彻落实习近平总书记及党中央有关对国有企业的决策部署。今年6月份习近平总书记主持召开中央深改委会议，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。从国资委到各国有企业迅速响应，第一时间开始行动，目前已有73家央企正式启动对标世界一流管理提升行动。
国资委管理提升行动启动会议要求，要加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，争取用2-3年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
在中交集团暨中国交建启动会上，王彤宙董事长做了重要讲话，从“讲政治、深刻领会重要意义，讲规律、准确把握本质关键，讲质量、高标准推动取得实效”三个方面对集团开展对标世界一流管理提升行动做了动员部署。王海怀副总经理提出“八大重点领域及任务、三个阶段”的总体工作安排。裴岷山副总裁主持会议并对落实启动会精神提出了具体要求。
（一）开展管理提升行动的重要意义
王彤宙董事长指出：对标世界一流管理提升行动
一是落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措。二是深化国有企业改革，打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动。三是有效应对外部复杂严峻形势，全面完成生产经营任务的重要抓手。四是提升企业运行效率和经济效益，实现“十四五”高质量发展的必由之路。
在全球经济低迷、大国博弈加剧，集团的国际业务面临重大挑战下，要勇于化危为机，抢抓发展机遇。我们要正视与世界一流企业的差距，通过开展管理提升行动，提升运营效率和管理效能，加快转变管理方式，促进转型升级。集团要求要把思想统一到中央的决策部署上来，展现央企责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
（二）管理提升行动的重点领域及任务
集团启动会明确了管理提升行动的总体思路与目标，重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域、36项专项任务开展管理提升。通过科学优化管理体系，系统提升管理能力，将高标准管理体系、高质量管理能力塑造为集团高质量发展的核心竞争力，以及率先建成具有全球竞争力世界一流企业的基本能力。到2022年中交集团暨中国交建管理水平达到或接近世界一流水平；所属企业管理水平分别达到或接近国际一流水平、国内一流水平和行业先进水平。
启动会上，王彤宙董事长提出，明确打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型的世界一流企业的发展愿景；提出面向世界、突出主业、专注专业的发展思路；将集团发展定位于现代综合交通和城市高质量发展领域的国有资本投资控股平台；明确了“两保一争”的发展目标；“三重两大一优”的经营策略；“强总部、精区域、细项目”的管理模式。这些讲话内容为我们“十四五”发展规划和对标管理提升行动指明了方向和路径，要求我们全体领导和中层干部认真领会、深入思考、贯彻落实这些讲话的精髓要义。
（三）管理提升行动的总体安排和工作要求
集团管理提升行动在总部和所属单位两个层面同步推进，总体安排与国资委一致，分为三个阶段。2020年7月-9月为策划部署阶段，要求全部二级企业启动本单位方案制定和报备工作；2020年10月-2022年7月为组织落实阶段，该阶段要求找准问题差距、精准对标、制定提升措施，扎实推进管理提升；2022年8月-12月为评估深化阶段，要对提升效果进行全面深入评估，固化管理提升成果，建立管理提升长效机制。
启动会要求形成工作闭环，务求实效。一是高标准组织动员，做到领导责任、机构人员、资源配置“三个落实”。二是高标准方案策划，做到重点领域、对标对象、对标内容、诊断问题、提升目标、举措路径“六个清晰”。三是高标准过程管理，做到“两到位”、“两及时”，确保专项任务、关键节点、重要成果实现预期目标。四是高标准评价考核，坚持“四个是否”确保管理提升行动不走过场，务必取得实效。
二、局对标一流管理提升行动总体安排
按照《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，我们要密切结合我局实际，聚焦关键领域，通过管理提升行动解决制约我局发展的根本性问题，优化提升管理体系，全面培育我局核心竞争能力，放大并提升企业竞争优势。局、子（分）公司要制定详细的对标世界一流管理提升行动方案。下面，就局对标一流管理提升行动总体安排，我再强调四点：
（一）提高站位、聚焦目标，高起点对标一流管理
确定管理提升行动的高起点目标，制定可行适用的对标一流管理提升行动
