最新讲话系列第484期新天钢集团副总裁刘国旗：在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话VIP免费

同心同向育新机创新求变开新局

在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话

新天钢集团副总裁 刘国旗

（2020年7月11日）

各位同仁：

大家下午好！

首先，我把6月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况，以及我们天铁和兄弟企业的对比情况，作一对比：从结果看，天铁不论从指标还是经营业绩，和兄弟企业比，我们各方面都不错，证明了天铁全体干部员工的付出和努力，说明天铁的干部员工在杨书记和陈总的带领下，团结一致，能打胜仗，能胜困难，敢于付出一切。

下面，我结合陈总刚才提出的7月份工作总基调和天铁的内部生产情况、外部压力，从五方面讲7月份的主要工作。

一、抓指标，盯排名，保生产稳定顺行

通过这一年多的努力，天铁经营业绩逐月向好，与兄弟企业，与行业的差距逐渐缩小甚至赶超，刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步，这些成绩的背后，与在座的每位的努力付出都是分不开的。和2019年2月15日进驻相比，天铁发生了翻天覆地的变化。6月份完成的铁水成本、产量成果丰硕，这在过去想都不敢想。如果不是6号高炉全月生产不顺畅，产量偏低，我们的铁水产量会大增，成本也会大降。2019年2月我们的铁水产量、成本和邢台相比差距很大，而今年6月份铁水成本和邢台相比，相差41元/吨，基本持平。天铁6月份全月6号高炉不顺，再有烧结原料火车运输成本高，有了先天不足，不然我相信一定会超过邢台。我们的炼钢成本6月份与邢台差101元，而2019年2月邢台炼钢成本低于天铁727元。通过数据比较，还有我们的各项指标的提升和工作，足以说明了天铁的进步和大家的付出，真的让人感动！

虽然我们取得了前所未有的突破性进步，但我们一定不能满足现状，要认识到不足，如，个别指标的排名，还有待提升。生产稳定性差，如果我们6号高炉5—6月份顺行稳定，那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等，都需要我们头脑清醒，再提升。我们不怕暴露问题，不否认问题，我们要眼睛向内找问题，眼睛向外找优点，努力实现再提升！

下半年，我们要坚持以炼铁为中心的生产组织模式坚定不移，继续推行三大抓手、提升项目等管理措施，将各项管理措施落到实处，确保生产顺中求稳，稳中求进，进中求高，力争各项指标，在集团内名列前茅。

二、排隐患，盯四防，保安全管理到位

安全，我们不止一次的说，几乎每次早会，每次行政例会，都会讲到安全，杨书记和陈总以及在座的各位也是天天讲、月月讲，我们的安全20字方针“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”，常讲的安全一票否决权，常讲的“宁听骂声，不听哭声”要求，同行有多少血淋淋的教训，尤其是天铁目前的生产形势一片大好，新的生产模式，产量高，节奏快，再加上天气炎热、有职工喝点啤酒等现象，所以，一定高度加强安全管理，关键在于落实主体责任，关键在各单位一把手，一定要严查安全隐患，并及时整改到位。

扎实推进夏季工作：7月份进入雨季，更要盯住夏季四防工作，千万别走形式，别喊口号，要细化管理，防雷电如何管理，防汛如何管理，防暑怎么防，防爆怎么防等，要按管理六要素要求，责任到人，考核到位，各位一定要明白水火无情，涉县这地方，历史上2016年的“7·19”洪涝灾害，还历历在目，望各位一定要在夏季四防管理上，不放松，不侥幸，加严加细，管理到位。

三、抓工程，盯技改，保基础工作到位

针对雨季来临，所有的在建项目、零星工程一定要保质、保时间推进，确保24小时开工建设，尤其是环保工程，如6号高炉消白、焦炭的干熄焦工程、封闭料场工程等，否则秋冬季会影响我们的评级，还有涉及到的安全工程，必须抢时间，积极推进，早日确保完成。

另外，几个月来一直强调的2020年技改项目，这对于天铁来说是具有里程碑意义的项目，还是强调要把基础工作做好，各位项目经理，各负其责，加强沟通，力争国家19号文解锁后，马上进入状态。

四、树信心，提士气，坚决完成全年目标

从2020年1-6月份看，我们的业绩突出，产量、指标、成本、技术、设备、环保等方方面面，可以说完美收官，得到了集团和领导、丁立国董事长的高度赞扬。

上半年的产量、指标刷新历史纪录1708项次，现在职工士气高涨，集团各兄弟企业、各地企业，也会到天铁学习，参观，这些成绩我就不一一再说。

从目前市场看，非常不错，最差的是线材，热卷价格还不错，吨钢利润非常好，市场给了我们机遇，我们要坚定信心，保持激情，提升士气，牢牢抓住市场给的机遇，我们总说机遇，抓机遇，机遇来了，要有能力抓住，确保高产顺产，就是抓住了机遇；成本管理到位了，就是抓住了机遇；设备运行正常，管理到位了，这就是抓住了机遇；没有出安全事故，保证了安全生产，这也是抓住了机遇。抓机遇不是仅限于销售锁单创效，抓市场，机遇来了，各环节各工序都稳定顺行，这才是真正的抓住了机遇，这样才会创效。

望各单位认真强化内部管理，让职工树立信心，要鼓足干劲，不甘落后，抓住市场给的机会，确保7月份乃至下半年，保全年的目标超额完成。

五、算好四笔账，严抓廉洁自律

在四月份行政例会上，我讲过“四个不动摇“，其中就有严抓廉洁自律不动摇，讲过算好四笔账：经济账、名誉账、家庭账和自由账。廉洁一旦出现问题，首先经济上你是划不来的，个人名誉还受影响，家庭也会坠入深渊，甚至妻离子散，还会失去自由，这是很可怕的。我们要珍惜来之不易的幸福生活，企业好了，个人才会更好！

此外，审计是集团统一管理的，我们要认识到审计工作的严肃性，要全力配合审计工作，不要心存侥幸。现在，清零活动一直在开展，审计的原则依然是“家法优先，国法为后”，主要是为了帮助管理提升，要理解配合审计工作。

我们要认清形势，头脑要保持清醒，树牢拒腐防变意识，依靠廉洁文化建设，筑牢不想腐的思想防线；依靠完善的制度建设，筑牢不能腐的制度防线；依靠惩治力度形成巨大的震慑力，营造不敢腐的高压态势，打造新天铁风清气正的一片净土！

管理理念分享

管理一：加强团结，以心相交，做到“四心”

我们常讲，一个人努力是加法效应，团队努力是乘法效应，上次行政例会我也讲过“要明白团队的力量，不要试图单打独斗”，古人说过“惟以心相交，方成其久远。”我认为，在座的每个人，都要问自己，你是谁？你有什么优点？你怎么证明？在工作中，要盯住主观原因，盯住内部问题，就需要我们加强团结，以心相交，要做到“四心”。

1．同心：同心同德，才能凝心聚力，在一起工作，思想上同步，才能在工作上达到同一频道。

否则，信息不对称，认识不统一，就不可能想到一起、干到一块。我们的早调会、行政例会就是在统一大家的思想，使大家信息对称，步调一致，从而锻炼大家的“同心”。

2．公心：我认为就是要有格局，我们每个人，每个厂都有自己负责的一摊事，虽然有分工，但要做到分工不分家，不推诿扯皮，敢于放下”小我“，自觉心往一处想、劲往一处使。处事要从公心出发，遇事以公司发展为重，要处处讲大局，讲奉献，齐心合力促进生产经营。比如，我们一直在讲以炼铁为中心，各厂、部室都要树立以炼铁为中心的思想，同时，炼铁要认清自己的不足，你的优点是什么，缺点是什么，做事从公心出发，加强内部团结，多找主观原因，少找客观理由，炉况波动，找外部原因的同时，也要找内部问题，找自身原因。

3．诚心：我们每位员工的个性特征、思维习惯、能力素质、处事方式等不尽相同，工作中难免出现意见分歧，甚至矛盾冲突，这也是正常的。协调处理矛盾分歧，关键是以诚相待、相互团结。要诚心诚意听取不同意见，开诚布公地分析矛盾、处理分歧，诚心不是一团和气，而应讲清楚对在哪里、错在哪里，“敞开心扉给人看”。对其他同事、厂的缺陷和不足，要多拉袖子、多提醒、树信心、找问题，不能有事不关己、高高挂起的思想，只要拿出一片诚心，必然能换来一份真心。如，有个别厂和部室，干群关系很差。所以，我们一定要拥有一颗诚心，多填坑，少挖坑，