树立信心主动作为冲刺司法重整落地实现共融共生
在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话
新天铁党委书记 杨勇
（2020年7月11日）
关于上半年的党委工作，我们在7月1日举行庆祝建党99周年时，有我的讲话和党群工作部作的成果展示，在这里就不再重复了。下面我对下半年尤其是7月份的重点工作作一下部署。
第一，党群工作部和综合办要全面深入调研，围绕信心和担当主题形成三季度形势任务教育材料。
在信心上，一定要做到数据上的分析，以去年混改以来同比，看天铁的新变化和动能上这种变化。
去年和邢台德龙相比较，差距大时吨钢成本到了400多元，到最近这一两月，在具有可比性的情况下，和邢台德龙比差距在65元左右。
从建立天铁人的信心角度讲，我们5月份取得利润、6月份又持续取得利润，而且是天铁历史上月度盈利最高，这不仅仅是由市场带来的，市场只是一方面，天铁在工序成本进步方面发挥了重要作用。
从生产成本角度上要全面地分析，一步步取得新的变化和进步，树立起天铁人在行业里面这样一种进步，是我们的一种付出，这种付出所带来的一种进步，这就是一种信心。
再强调一种担当，这样的一种付出和进步是我们从每一天挺过来的，大家都在喊不容易，都在喊是不是有内退或其它的制度要出台，那就是说在困难面前，时常也是徘徊和打退堂鼓，包括我个人，也说过一些想退的话。
今天我们天铁在座的人里面，我的年龄是最大的，已过了58周岁生日，我今天表态，不能打退堂鼓，包括有些自认为年龄大些的，都不要有这样的想法。
天铁经过一年多的努力取得了可观的月利润，绝不是偶然的，是我们奋斗出来的，一定要把这种责任和信心转化为继续奋斗的动力，特别是公司级以及二级单位的中高管，一定要把这样的一种责任，通过我们的言语和行动来体现出这样一种工作价值。
第二，冲刺司法重整落地，强化主动作为。
按照天津市高级人民法院和天津市第二中级人民法院的裁定，重整截止日是今年的6月30日，重整办也已经明确表态，我们现在还有一些问题没有完全落地，但是丁立国董事长5月21日到天铁讲过，天津市委市政府和德龙战投在渤钢系司法重组问题上没有后退的余地，渤钢系司法重整必须成功。天铁的问题最多、最复杂，几乎占据了整个司法重整中问题解决的2/3以上，所以说在7月份必须要把冲刺阶段列为我们重点工作当中的重要组成部分，无论是涉及到哪位中高管或经管人员，或者一些部门，一定要本着必须把混改做成功的这样一种信念和要求，落实到各项工作当中。
这里面存在几个问题，一是信息沟通要主动，这次的司法重整计划没有太现成的东西，都是要在重整过程当中，各方进行沟通协调，作为一个重整的目标企业，不是混改重整的决定人，不是管理人，也不是战投，也不是重整办，但是许多工作要靠我们去做，因此，所有相关部门和责任人一定要主动，多沟通、勤沟通。
二是“脸皮要厚”，天铁这一年多，出现这问题、那问题，没有一次是把所有问题都解决的，今天暴露出一个问题，明天暴露出一个问题，现在，天铁外界一些部门对我们有点疲劳，有点不耐烦，找人家时，不和我们见面，电话不接，短信不回，一般工作人员遇到这种情况，公司高管也遇到这种情况，我也经常遇到这种情况，这是过去没有过的。
但是为了目标的完成，所有人员从我做起，“脸皮要厚”，就奔着解决问题这个目标，受人家怠慢，数落就数落，我们就以丁立国董事长交办的混改目标的完成为目标，这也不叫脸皮厚，这是责任心。
我们内部的，凡是大家提出来的一些问题，只要是合理合法的，要穷尽一切手段，把这问题往前推，凡是重整计划里面已经明确的，必须要坚定不移，凡是超出圈的不是司法重整所带来的一些问题，或者是经过穷尽一切手段也完不成的问题，又或者是不符合政策的一些职工诉求，我们要耐心地做好解释和疏导工作，而不是一推了之，凡是重整问题，或者是已经明确的问题必须坚定不移往前推。
对解决不了的，或者是法律法规政策不允许的一些问题，内部一定要做好疏导工作，不能放任。
第三，继续以两个转变为大的原则，达到共融共生的目标。这也是5月21日丁立国董事长到天铁听到天铁开展的两个转变工作以后提出来的一个要求。
现在两个转变还远远都不到位，第一个转变就是原国有企业干部职工向混合所有制企业转变，还远远没有达到这样一个目标，对于许多事情还是以惯性思维和老的评判标准，来面对混改过程中出现的一些问题。
大的问题要改，刚才几位高管也讲到了，干部的使用、干部的评判标准，对一些历史问题解决以后肯定还会出现一些新问题，比如说，把欠大家工资的事都解决了，企业开始盈利了，盈利以后怎么看待盈利，这都是新的问题，这个转变还远远不到位。
第二个转变，我说过去是战投派驻的干部，现在不是，比如，总经理助理赵文书同志这周和天津铁厂有限责任公司签订了劳动合同，班子成员全部签订了，就都是天津铁厂有限公司的员工了，不是派驻身份，原民营企业干部惯性，也要有混合所有制企业这样一种转变。
国有企业思想不改，是走老路，没出路，我是长期讲，逢例会必讲，从民营企业转换过来的这些同志们，如果说也是照抄照管民营企业，一样是“水土不服”，也会走弯路，所以说两个转变最终必须要形成丁立国董事长提出的共融，共融才能够共生。
怎样达到共融，一是目标融合。就是要打造去年2月15日刘国旗同志在接管仪式上所提出来的新天铁战的目标建设要坚定不移，这个目标是我们共同的目标，只有在这样一种共同目标之下，才有行动上的一致，才有心灵上的一致，才有责任上的一致，所以必须要目标融合。
二是工作融合。现在全体班子成员，不管是党员还是非党员都要参加中心组学习，凡是我们班子的行政例会或其他会议，所有的班子成员都要参加。
举个例，像热轧厂胥俊超副总什么重要会都要参加；烧结厂马建军厂长什么重要会也都要参加。一个要主动参加，通过平台上的交融来实现工作融合目标，要把这种平台作为我们所有班子成员的平台，无论是来自老天铁，还是邢台德龙、唐山德龙，一定要有工作上的融合，就是平台融合。
三是感情融合。要实现感情融
