一、考核目的
二、适用范围
三、考核指标及考核周期
四、绩效考核原则
1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等
2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据
3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中
4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展
五、考核实施
1、违反公司管理制度及流程规定
1、采购物料验收手续办理不及时
2、未按照要求完成采购
3、未及时、准确地录入采购物资信息
1、开具普通发票的须在采购后15日内提供发票并传递到财务部
2、如发票取得时间延误
公司采供部绩效考核方案
一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。
考核周期分布表
考核指标型 |
工作业绩 |
工作态度 |
考核周期 |
月度 |
月度 |
四、 绩效考核原则
1. 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4. 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
五、考核实施
被考核者 |
|
所属部门 |
职位名称 |
100 |
||||||
指标 |
考核 |
权重（%） |
量化标准 |
上级评估（70%） |
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分类 |
指标 |
定义 |
||||||||
|
工作业绩 |
管理制度及流程执行 |
10% |
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3- | |||||||
