一、活动的总体情况
一、主要举措和成效
（一）制度先行
（二）成本管控
（三）细节改进
三、下一步工作安排
“节约成本、提质增效”活动工作总结
各位领导、同事∶
大家下午好，今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成本、提质增效月”活动开展情况。我的汇报主要分为三部分。第一部分是活动总体情况；第二个部分*主要举措和成效第三部分是针对活动开展情况我们一些改善建议和意见。
一、活动的总体情况
一是组织领导明确。公司成立了领导小组，并下设各办公室，明确各部门负责人为部门节约活动第一责任人。二是活动氛围浓厚。三是推进效果较好。公司各部门、子公司根据活动要求纷纷制定了活动方案，全体员工的节约意识不断增强，从身边做起、从小节做起，真正将勤俭办企业的要求落到实处。
一、主要举措和成效
（一）制度先行，源头把关
公司先后出台《公务接待、出差管理办法》、《*管理规定》、《员工用餐公约》等，从制度层面严格落实*要求，确保节约管理有据可依。活动期间，*领导小组办公室开展了不定期的检查和督查，共通报严重违反管理规定情形3次，通报6人次。
（二）成本管控，降本增效
各部门结合业务工作，降低成本，如：1.融资部。降低融资成本，7月份贷款平均年利率*%，比年初经营计划制定的融资年利率*%，下降*%。2.财务部。根据银行收费政策安排支付款项，节省手续费，7月份多增存款利息*万元。3.土地部。在项目报批委托做项目建议书、环评、水保、土地评估进行三方询价，节约成本*万元。4.审计部。严格按合同条款执行，结算定案审减率超*%的审计项目由承包人承担超过部分的审计费用，可节省审计经费*万元。5.办公室。通过进行“五险一金”基数调整，全年为公司及个人节约*万元。
（三）细节改进，积少成多
各部门挖潜增效过程中，节流工作也成为公司各部门在活动月中重点工作，根据7月份有关运营管理费用统计分析，各部门三项办公费用管控情况良好，预算与实际发生费用偏差率不到1%，尤其是节电、节约办公用品、节约业务接待费用等方面，部门的节约行动卓有成效。1.关于节约用电。集团公司7月份用电量比去年同期下降*%。2.关于办公用品。公司全力推行OA办公，根据7 月份各部门用纸情况，减少用量*多张，节约费用**元。同时，人事行政部牵头改进部分办公用品使用，如“大纸换小纸，桶纸换饼纸”，一个月节省*元，废旧用纸处理。3.关于车辆管理。4.关于通讯管理。公司建立集团网内通话，按一个员工每天需要和其他网内员工通话10分钟
