提纲：
一、精准发力“引”
二、持之以恒“育”
三、科学高效“管”
公务员队伍建设经验交流材料
近年来，我市公务员队伍建设“引、育、管”等环节持续用力，通过把好“入口关”“培训关”“成长关”，不断优化队伍结构、提升能力素质、强化管理使用，逐步构建起公务员全链条管理新格局。
一、精准发力“引”，在拓视野、优结构中把好“入口关”
一是摸清底数、夯实基础。撰写近三年公务员引进情况报告，对人员结构、职务晋升、单位满意度等进行多维分析；到各单位开展实地调研，摸清在数量、学历、专业等方面需求，为提升招录质效筑牢基础。积极为在校大学生提供实践岗位，联合市人社局、市委人才办举办“才聚**”青年智汇大赛，增强城市吸引力。
二是用好空编、招贤引才。加强与市委编办和用人单位的对接，合理确定公务员引进方式，依托四级联考、选调生招录等方式，蓄足公务员队伍源头活水。2022年共招录公务员27名，其中硕士研究生8名、选调生8名、属于**市紧缺专业的11名。
三是拓宽视野、创新方式。探索实施聘任制公务员招聘，今年我市公开招聘市自然资源局国土空间规划师1名、市行政审批局大数据总监1名。通过微信公众号、电台直播等多种方式扩大宣传，有效提升招聘职位知晓度。目前2个招聘职位的面试阶段已经完成。
二、持之以恒“育”，在强素质、提能力中把好“培训关”
一是依托“主体班”强基提能。在各类主体班培训中，一方面坚持政治引领为先，把习近平新时代中国特色社会主义思想、各级重要会议精神、党章党纪党规等贯穿始终，夯实思想教育根基；另一方面坚持业务提升为要，结合“五新**”建设，将经济发展、重点产业、乡村振兴等作为重点，提升业务
