一、2021年工作总结
（一）经济取得持续增长
（二）生产布局调整到位
（三）科技开发扎实推进
（四）第二主业迈出步伐
（五）基础管理成效突出
（六）党群工作有序实施
二、2022年工作思路
（一）全面推进分配方式转变
（二）加快第二主业建设
（三）调动各方积极因素
（四）大力加强基础管理
（五）全力稳定和开拓市场
（六）构筑文化建设新机制
公司2021年工作总结和2022年工作计划
一、2021年工作总结
今年以来，企业在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，苦练内功，推动企业逐步迈上了“创新驱动、内生增长”的发展之路。
（一）经济取得持续增长
1—12月份，企业完成工业总产值、销售收入XX，实现了时间过半任务过半的目标，刷新了企业经济发展的新纪录。
（二）生产布局调整到位
调整主要产品生产能力，完善配套设施，是全年生产经营目标的核心内容。重点抓了两项工作：新建生产线和改造老生产线。新生产线生产工位按原线数量扩展，总工位增加1倍，工艺技术条件进行了合理化、先进性和适用性改进，现已进行试生产，生产的产品经验证符合规定标准，各项单项验收已完成，现正在申请进行整体验收。老生产线改造全面安装视频监控系统，实现实时和远程监控。主要生产区产品和工艺布局调整全面完成。
（三）科技开发扎实推进
重点实施XX研制项目，在完成方案评审的基础上，已制定研制进度计划和奖励措施，阶段性的研制任务全部完成。
（四）第二主业迈出步伐
落实集团“十四五”发展规划，与公司签订加盟基地联合种植与开发意向协议5个，制定了生产加工生产线建设方案，明确了规模和进度，为开辟第二主业迈出了步伐。
（五）基础管理成效突出
认真贯彻公司安全生产基本管理制度，实行安全生产责任和经济管理融合型管理，建立了安全生产岗位工资制度，签订了各单位安全生产目标责任书，实行与经济目标一同部署、一同检查、一同考核，按月兑现。实行安全教育、安全检查、隐患整改并行管理，在检查中抓教育，在教育中抓整改，完成专项教育X次，培训人员XXX人；完成专项检查X次，发现整改隐患XX项。企业安全生产形势平稳，实现了既定安全生产工作目标。务实开展产品提质工作，改进了主导产品的使用说明书，定期在公司自建网站上发布产品信息，方便顾客需求，提高企业服务顾客的手段、形式和质量。质量工作得到了提升。切实贯彻集团“拧毛巾，降成本”要求，召开了专门会议进行研究，下发了公司“拧毛巾，降成本”活动方案，具体规定相关人员，明确相关责任，同步开展目标管理，各项费用管控得到严格落实。
（六）党群工作有序实施
贯彻上级党委的要求，按照规范开展日常党委和党支部工作，保证了党委和党支部工作规范的具体实施；按照上级要求开展了党史学习教育活动，提升了企业员工的责任意识，大局意识，促进了员工发挥自己的智慧和力量
