提纲：
一、抓民主管理
二、抓经济增收
三、抓严管厚爱
四、抓矛盾化解
后进村转化工作汇报
后进班子攻坚以来，**县聚焦“三有一无”目标，精准发力、综合施策，1-6月份，被评为一类村的占比33.6%，被评为二类村的占比49.7%，初步实现了转化提升、进位升级。
一、抓民主管理，确保干部有真事。坚持用制度管人、管权、管事，把“四议两公开”作为完善乡村治理体系、提高乡村治理能力的重要法宝。重大事项决策程序化。建立“事前纪委谈话预警、事中包村干部到会指导、事后组织部门督导抽查”机制；取消村级会计，统一招聘专职会计，祛除“本村人管本村帐”弊端。“三务”公开矩阵化。利用公开栏、村级微信群、村情发布会等线上线下有效衔接方式，拓宽公开渠道，扩大公示范围，给群众明白、还干部清白。农经管理智慧化。构建集阳光村务、“三资”管理、产权交易、新型经营主体管理、村级事务网上审批“五合一”体系，提高 “三资”管理透明度。
二、抓经济增收，确保集体有收入。将壮大集体经济作为重大政治问题，目前，11个后进村经营性收入超过10万元。合作社“领”。加大财政奖补以及大棚证贷、强村贷等金融扶持力度，推进党支部领办合作社扩面提质增效，后进村实现全覆盖，增加村集体收入20.1万元。闲置宅基地综合利用“推”。综合利用10个村55.1亩闲置宅基地，已验收拨付村集体补贴资金42万元，实现了经济、社会、生态效益的多方
