提纲：
一、树好“考核内容”标尺
二、树好“制度保障”标尺
三、树好“激励机制”标尺
干部考核工作情况汇报
近年来，我县围绕加强干部队伍建设各项要求，树立考核内容、制度保障、激励机制“三把标尺”，抓紧抓实抓严领导干部考核，不断提升干部队伍建设质效水平。
一、树好“考核内容”标尺。精准科学制定县管干部考核工作规划，对考核对象、考核内容、考核原则、考核程序、结果运用等做出明确要求，为考核工作的规范开展提供标准。严格落实《**县“宣战慵懒散、激励闯创干”若干措施》文件，把县管干部践行“两个维护”、履职能力、工作实绩和作风表现作为考核的重点内容，全面考核德、能、勤、绩、廉等综合表现。对于单位主要负责人重点围绕四个方面予以考虑评优，即：单位上年度绩效考核评估优秀的；获得国家部委、省委省政府、市委市政府表彰表扬的；获得省政府真抓实干成效显著表彰表扬的；个人获得省市以上表彰或连续3年获得县委表彰的等方面情况予以综合考虑。
二、树好“制度保障”标尺。各级党委（党组）主动担负主体责任，明确专人审核上报干部年度考核材料，实行分级分类评定等次，对初步确定为优秀等次
