一、推行资格联审制
二、推行帮带培训制
三、推行派单销号制
四、推行评议考核制
五、推行动态调整制
村干部队伍建设工作汇报
近年来，**县全力聚焦乡村振兴五大战略，重点在组织振兴上着力，创新推行资格联审制、帮带培训制、派单销号制、评议考核制、动态调整制，全面提升村（社区）干部素质，为助力乡村振兴提供了坚强的组织保障。
一、推行资格联审制，强化政治导向。建立村级干部选拔任用纪检、组织、政法、公安、检察、法院、信访等县级职能部门联审机制，联审通过后方可任职。实行直系亲属任职回避制度，杜绝政治品行差、参与宗教和封建迷信、受过刑事处罚等人员进入村级干部队伍，严防家族势力、黑恶势力渗透基层政权。推行村（社区）党组织书记县级备案管理制度，拟调整村（社区）党组织书记时，要提前至少30个工作日向县委组织部书面报告调整方案。通过部门联审、考察程序后，由县委组织部部务会进行研究，研究通过后方可任职。仅2021年全县村（社区）“两委”换届以来，累计联审14批次231人，有13名被取消任职资格。
二、推行帮带培训制，强化专业导向。严格落实导师帮带制度，突出以带理论武装、业务学习、产业发展、群众工作、基层治理、作风建设为主要内容，实现提政治意识、提履职能力、促乡村振兴、促为民服务、增管理效能、增担当作为的目标。大力实施基层干部能力提升工程，抓实岗前培训、年度集训、专题调训，确保村（社区）党组织书记、主任每年集中培训时间不少于5天，其余村（社区）干部培训时间不少于3天。突出“菜单式”“需求式”培训，坚持“请进来”与“走出去”，开设“红色大课堂”4期，选送优秀村（社区）干部专题培训20余期。围绕乡村振兴、集体经济等重点工作,每季组织一次擂台赛,通过主题宣讲、现场观摩、同台竞技等形式,在村(社区)干部中形成互争互学、比学赶超的浓厚氛围。
三、推行派单销号制，强化精准导向。抓实月初派单。每月初，乡镇（街道）“派单”式管理考核办公室根据年度和阶段性重点工作，结合工作实际编制好本月的“派单”事项，明确每个派单事项的工作内容、完成时限、责任人等，填好“派单”任务清单，并发放至各村（社区）。抓实月中调度。每月中旬，考核办公室根据月初重
