一、创新“1+N”工作机制
二、健全“网格化”治理体系
三、创新“红色合伙人”管理模式
社区红色物业工作汇报
今年以来，**坚持服务与治理双管齐下，以创新改革为引领，统筹各方力量、集中精力攻坚，着力推进“红色物业”建设，有效激活了基层治理“神经末梢”，不断释放改革红利，切实提升了居民群众的获得感、归属感和幸福感。
一、创新“1+N”工作机制，让“红色物业”体系建设更加完善。一是强化街道党工委组织保障。结合工作实际，成立街道“红色物业”建设工作专班，先后召开42次由街道党工委、社区党委、业委会、物业企业等参加的联席会议，研究改革事项8个，协调解决物业管理难题30余项。二是增强社区党委引领物业职能。街道及9个社区均已成立环境和物业管理委员会，并成立物业企业党组织4个。实施以社区党委为中心，凝聚“双报到”单位、物业企业、小区业委会等多方力量的“1+N”工作机制，让各类治理主体都参与到议事协商当中去。三是扎实做好业委会组建工作。积极吸纳符合条件的“红旗驿站”站长、网格党支部书记、优秀党员等通过法定程序进入业主委员会，业委会成员中党员占比在60%以上，为小区业委会赋予了红色属性。目前29个居民小区全部完成业委会组建工作，党组织覆盖率实现100%。
二、健全“网格化”治理体系，积极破解老旧小区管理难题。针对辖区内老旧小区较多，管理缺失，群众反应强烈等难题，经过反复研究，街道党工委改革性实施“红色物业”兜底服务。一方面，创新物业管理模式。街道领办成立阳谷新阳物业管理有限公司，按照“党建引领、政府主导、市场运作、多元参与”原则，由办事处物业管理办公室进行管理。针对老旧小区的物业，秉承“原收费标准不变，提供更多服务”理念，逐步让居民群众看到小区变好变美，最终达到大家接受认可红色物业管理目的。目前，辖区内16个老旧小区全部实现“红色物业”覆盖，全面补齐老旧小区物业服务覆盖不到位、业委会
