1.走好“三条路”
2.准确把握“三种关系”
3.做好“五聚”工作
4.聚焦“四强四新”
5.高质量发展的内涵意义
6.五“并”写战略路径与目标
7.在新起点上实现新作为
8.提升自身角色定位
9.党建学习的三要素
10.助力公司发展
11.工作总体亮点萃取角度
12.以四个“紧密融合”践行四个“争当先锋”
13.自问自答式工作汇报提纲
14.坚持“三个非常”
15.明确三层角色定位
16.转型升级的三个角度诠释发展亮点
17.构建人力工作“三大体系”
18.在顶层设计上
19.在经营发展上
20.重章叠唱句式总结方法举措
21.筑牢风控防线
22.公司战略的深刻认识
23.三大方面着力构建保障机制
24.破除五大弊端的经验做法
25.聚焦“四个方面”
26.洞悉内在规律
27.“三年三步走”工作规划提炼
28.领深悟透谋全局
29.狠抓作风促发展
30.夯实基础补短板
经验亮点类材料汇报提纲30例③（摘自日常习作框架）
1. 走好“三条路”，凝聚发展合力
回首来时路，胸怀光荣使命
展望未来路，绘好宏伟蓝图
走好当下路，迈出坚定步伐
2. 准确把握“三种关系”，实现高质量发展
准确把握“快与慢”的关系，群策群力谋发展
准确把握“量与质”的关系，走深走实显担当
准确把握“破与立”的关系，实干实绩谱新篇
3. 做好“五聚”工作，共绘最大“同心圆”
紧盯“向中心聚焦”这个目标
抓住“朝大局聚力”这个关键
建强“往团结聚合”这个载体
提升“对重点聚心”这个支撑
健全“促人才聚智”这个保障
4. 聚焦“四强四新”，开启发展新征程
以强化“政治为先”为引领，实现新突破
以强化“管理为要”为抓手，实现新提升
以强化“发展为重”为带动，取得新成效
以强化“人才为本”为支撑，迈上新台阶
5. 高质量发展的内涵意义
高质量发展是时代的选择
高质量发展是员工的期盼
高质量发展是我们的主责
6. 五“并”写战略路径与目标
规模与价值并重，实现有质量的发展速度。
专注和综合并进，开拓有潜力的业务模式。
调整与优化并举，加大有效益的产品结构。
开源与节流并用，形成可持续的盈利能力。
线上与线下并行，打造全方位的营销队伍。
7. 在新起点上实现新作为
切实内化于心，在聚焦新使命上聚能量
坚决外化于行，在落实新要求上夯基础
务必强化于果，在展现新作为上求突破
8. 提升自身角色定位,做“五者”管理者
创新求变，做战略的践行者
行动赋能，做销售的支持者
培根铸魂，做文化的传播者
攻坚克难，做生态的培育者
务实担当，做价值的创造者
9. 党建学习的三要素
学理论、筑牢信仰之基
强信念、补足精神之钙
树理想，把稳精神之舵
10. 助力公司发展，通过“五化”找准品牌工作定位
拥抱变化，高举品牌旗帜，肩负开道使命
注重内化，创新党建载体，丰富精神文化
致力深化，讲述XX故事，传递XX声音
着力转化；加强制度健全，要素矩阵为纲
提升亮化；整合营销传播，制造销售契机
11. 工作总体亮点萃取角度
明确目标，重构布局，为建设一流的XX打下坚实基础
勇于创新，聚焦发展，明确XX的责任担当和工作思路
真抓实干，突出重点，推动工作围绕总体目标深入开展
12. 以四个“紧密融合”践行四个“争当先锋”
紧密融合政治建设，争当比学赶超先锋
紧密融合惠及民生，争当服务大局先锋
紧密融合跨越发展，争当克难奋进先锋
紧密融合团结协作，争当凝心聚力先锋
13. 自问自答式工作汇报提纲
复盘——高质量发展的动能从何而来？
破局——正确政绩观的落实往何而去？
解卦——公司新战略的构想向何而行？
14. 坚持“三个非常”，实现“三个全力”
以非常之策，全力以赴确保目标达成
以非常之举，全力以赴夯实组织建设
以非常之为，全力以赴争取发
