“五抓五融五提升”汇聚高质量发展动能VIP免费

“五抓五融五提升”汇聚高质量发展动能

20**年以来，**党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕贯彻落实通用技术集团“123566”党建工作体系，始终注重在“融”字上下功夫，着力打造与公司改革发展相适应的党建运行机制，为打造成为具有全球竞争力的世界一流新型能源体系集成服务商提供坚强的政治保障。

一、抓实“强根铸魂工程”，提升“谋融合”的引领力

**公司党委把服务改革发展作为党建先行的重点工作，实现党的政治优势与公司战略、管理提升有机融合。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。通过个人自学、集中研学、创新践学，看责任落实、看学习差距、看工作成效，深入实际、深入基层、深入群众“三学三看三深入”模式推动96个基层党组织学习宣贯全覆盖。聚焦“一带一路”、绿色低碳、“双循环”，形成“一体两翼三支撑四驱动”发展战略，深度参与**产能合作，主动融入国内**两个市场，持续推进绿色转型。

落实“第一议题”，建立“五个一”机制。聚焦主业，选取一系列专题；深度解读，开展一系列研讨；结合实际，破解一系列难题；建立台账，抓实一系列督办；跟踪问效，形成一系列成果。闭环管理、融会贯通，推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落实落地，以实际行动践行“两个维护”。

在完善公司治理中加强党的领导。构建“3+1+N”体系，即党委会、董事会、总经理办公会三个决策主体规范化运转，形成权责清单，把权责清单整合形成一张表，实现“多单一表”，为经营管理提供清晰的指引，制定党委、董事会、总经理工作规则等N个决策制度，确保党的领导融入公司治理制度化、程序化。

切实践行“国家队”的政治担当。积极履行社会责任，向商都县开展消费和结对帮扶，持续投入1000万元落实“智慧课堂”项目建设，有效助力乡村振兴。紧紧围绕党中央重大决策部署和集团党组部署要求、公司战略目标实现，制定“十四五”规划、年度工作要点，以服务国家战略为使命，积极开拓“一带一路”沿线国家电力能源市场和国内绿色低碳市场。

二、抓实“选人育才工程”，提升“促融合”的保障力

**公司党委坚持党管干部与发挥市场机制作用有机贯通，探索具有公司特色的选人用人及激励机制。

持续建强干部队伍。构建“舞台+擂台”“双台联动”选用模式。公司所有经理层、全部职能本部中层干部公开竞聘，加大中层及经理层人员市场化选聘力度，为集团干部选拔工作积累了丰富经验。坚持党管干部与发挥市场机制作用相结合，组织开展管理岗位和关键岗位的市场化选聘。2022年，公司全系统引进各类干部人才70余人。

优化人才队伍建设。全面构建了管理、咨询、服务三序列职位职级体系，拓宽了员工职业发展路径。创新健全人才培养体系，精心打造“国G学堂”，引入3000余门优质课程，组织各类培训50余场，参训3500余人，提高人才服务战略的能力。推出“心声直通车”员工论坛，让员工自由表达心声，为公司发展献计献策。

深化机制创新，激发组织和人才队伍活力。推进各层级经理层任期制与契约化管理，构建“能上能下”的职位体系、“能增能减”的薪酬体系、“能奖能罚”的绩效考核体系。建立公司职能部门季度绩效考核机制，每季度根据考核结果进行预警，持续提升组织绩效水平。实施“国G青舍”“国G金巢”项目，为新入职的应届毕业生、高端人才、骨干员工提供住房支持，落实人才强企战略，增强员工的获得感与归属感。

三、抓实“强基固本工程”，提升“保融合”的战斗力

**公司党委坚持抓基层、强基础、固基本，持续提升基层党组织战斗力。

着力强化组织功能。结合强引领、强服务、强赋能、强管控要求，建立上下贯通、责任联通、工作沟通、信息互通、经验融通“五通机制”，促进基层组织高效运转。扎实推进“一强两无三高”五星党支部创建和评定，持续做好巩固整改提升，达到“强组织力，无违纪、无违法违规，高质量、高效率、高效益”的目标，实现基层党支部全面进步、全面过硬。

筑牢海外战斗堡垒。坚持“五不公开”，以“微讲堂，微故事”为载体，做好海外员工教育引导，创新开展“海外党建示范区”和基层主题党日活动，增强落实国家战略的主动性、责任感。加强意识形态研判，对