一、定坐标：抓顶层设计“赋能”
二、抓关键:抓实践路径“赋能”
三、求实效：抓“固本”赋能增效
经验交流：“党建+”赋能党支部建设提质增效
近年来， *按照上级党委提出构建“大党建”格局的工作思路，对标对表《党支部考核评价考核细则》，创新构建党支部建设范式，将党支部工作目标、主线、任务、重点落实成一张“路线图”，从政治、思想、组织、创新、凝聚等方面入手，竭力打造坚固的党支部战斗堡垒，促进党建工作质量提升，推动科研生产任务高质量完成。
一、定坐标：抓顶层设计“赋能”
抓问题导向是前进的动力，更是破解党支部建设“绊脚石”的着力点，在巡视、巡察、党建专项及综合检查问题中，反馈普遍存在的支部党建工作组织不规范、过程不严谨、细节不到位、记录不完善、管理粗放、考核成效不突出等个性和共性问题并举。这些问题的存在，恰恰说明了支部工作“路径依赖”还未及时得到纠正。为此，针对剖析党支部工作中暴露出的一些问题，坚持抓支部的鲜明导向，学习借鉴、吸收行业或兄弟单位支部建设经验做法，从顶层设计，明确目标任务，按照标准化的简化、统一、协同、优化的原则，建立“上下一盘棋”格局、发挥整体优势，创新推进党建“铸心”工程实践落地，构建赋能型党支部规范明确、通俗易懂、简便易行的标准范式。
二、抓关键: 抓实践路径“赋能”
用“PDCA”循环改进工具方法，从“内容→执行→检查”的全链条运行机制，为基层组织党建工作提供基本操作指南。
建立一套工作机制范式。构建“二级两类七岗”的工作机制（中心党委、党支部“二级”，组织和个人“两类”，中心党委书记、党委副书记、中心党委委员、党支部书记、党支部副书记、党支部委员、党小组长“七岗”），明确责任主体、责任项目、基本内容、具体要求，将责任细化到人、量化到岗。
建立一套工作规范范式。严格遵循《党章》《中国共产党支部工作条例（试行）》等各类党内法规，结合中国航发党组《关于推进基层党支部达标和示范建设工作的指导意见》及航发动力《关于加强新时代党的建设工作的实施方案》，形成组织设置规范、党员教育管理规范、组织制度规范、工作台账规范、党员发展规范、基本保障规范6大类21个小类的党支部规范范式，重点解决“干什么、怎么干”的问题，突出实用性、简明性、易操作性。
建立一套工作标准范式。借鉴“PDCA”管理理论，对党内文件进行系统归类，摸清党建管理边界，再按照工作中的时间、频次、人数、比例等可量化的指标，进行合并整合、简化、统一、系统集成，建立一套可操作工作标准范式，以6个大分类为基础，对18个小类中的每一个小类进行细化分解，明确每一个小类的具体内容和措施，梳理形成62项党支部建设的标准，为党支部工作标准化建设确定了总体“施工图”，为基层党务干部提供了“活字典”。此外，对标公司《党支部考核评价考核细则》中“四明确、六到位、八规范”3大项18个评价要点63个考核要素和定性评价要点，围绕工作类、评价要点、基本要素三层框架结构，建立了赋能型党支部模块化管理雏形。
建立一套检视检查表单范式。为解决“临时突击补课、临阵磨枪”“党建工作融入中心两张
