一、以思想引领为抓手
二、以队伍建设为抓手
三、以创新实践为抓手
经验交流：以“三个抓手”推动高质量发展
近年来，* *积极打造“*先锋+红色长寿行”党建品牌，以“三个抓手”推动工程管理模式创新，助力高速顺利建成通车。
一、以思想引领为抓手，立好党业融合的“风向标”
公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策，引导全体党员干部履职尽责、创新创优，以钉钉子精神做好项目建设工作。
强化理论武装。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、深入学习习近平总书记关于科技创新的重要论述和习近平总书记对广西重大方略要求作为最重要的政治任务来抓，定期组织党员干部进行理论学习，注重培养创新意识，引导他们在学习中发现问题、提出解决方案。
坚持党的领导。公司党委每年初制定年度党建工作要点，明确目标，压实责任。严格执行民主集中制，建立党委班子成员指导基层党建工作联系点制度，确保各项决策部署充分体现党的意志。截至目前，公司累计通过党委会审议议案1041项，总经理办公会审议议案1208项，董事会审议议案930项。
提升组织能力。依托“*先锋+红色长寿行”党建品牌，与参建单位成立联合党支部2个。针对施工难点，组建“*先锋+天巴高速攻坚突破团队”7支，“党员攻坚突破团队”5支，通过开展“三会一课”、主题党日活动、教育培训等活动，引导党员带头开展技术攻关和现场指挥工作。同时，公司利用宣传栏、微信公众号和工作简报等宣传载体，引导全体参建人员凝聚力量、干事创业，将人力资源发挥到最大水平。
二、以队伍建设为抓手，立好比学赶超的“风向标”
公司始终坚持党管人才原则，深入实施人才强企战略，为项目建设高质量发展提供了坚强的支撑。
夯实梯队建设。积极配合集团实施“瞪羚人才”、“*生力军”和“导师赋能站”人才培养工程，对人才按层次、分类别进行管理。打造“课堂”载体，组织专家学者讲授创新课程13次，拓展党员干部知识储备。3年来，项目通过业务培训、交流学习、课题研究等形式，累计组织培训200余场覆盖3600多人次。
建立激励机制。鼓励党员干部围绕项目建设积极探索、勇于创新，并提供必要的资源和资金支持。建立创新激励机制，对于成功实施的创新项目、应用新技术或提出有效改进措施的个人和单位，均给予表彰和奖励，激励更多人参与到创新实践中来。截至目前，项目在创新工作方面累计奖励资金逾200万元。
强化人才储备。在项目建设实践中，公司在为员工提供多通道的发展机会的同时为企业的高质量发展蓄能。2020年公司成立至今，共提拔干部共9人。其中，公司中层正职4人，副职5人。职称晋升共16人。其中，正高级职称3人、副高级职称3人、中级职称11人、初级职称3人，有力促进了公司高素质专业技术人员职业发展。
加强团队合作。公司注重职工培养团队精神，聚焦职工群众关切点，不定期开展微型马拉松、职工家属进工地等职工喜闻乐见的团队活动，不断提升职工的获得感、幸福感和归属感，促进相互
