一、抓实思想载体
二、抓实组织载体
三、抓实队伍载体
经验交流：以“三基本”建设赋能“三基”工作
近年来，*坚持以支部党小组与基层班组开展“双组融合共建”工作为抓手，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，发挥党支部在“三基”工作中的引领作用，持续提高国有石化生产企业基层基础管理水平，持续增强国有企业在新形势下面对新的挑战和发展难题的应对能力。
一、抓实思想载体
强化政治建设，为推动两者有机融合筑牢政治保障。坚持以政治建设为根本，把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。
一是严格落实“第一议题”制度。组织对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述进行全面学、贯通学、深入学，强化思想武装，牢牢把准以人力资源为根本，用党的创新理论指导解决组织建设、队伍建设、经营管理、风险防控等重要问题。
二是推动政治理论学习常态化。及时跟进学习党的创新理论，把党性教育抓在日常融入经常；充分运用理论学习新媒介，引导党员用好学习强国等信息化平台，推动政治理论学习走深走实。
三是做好思想政治工作，打造“HR直通车”班组共建党建品牌。到生产运行一线部门宣贯政策、咨询答疑、征求意见，实现人力资源管理服务职能“探头”到班组；组织召开各类储备人才座谈会，讲解发展规划、强化政策宣贯，帮助广大员工找准个人发展与公司发展的同频共振端口；加大典型宣传力度，组织“学先进、争一流、当标杆”先进典型选树活动，调动广大员工积极主动性，营造补短板、强弱项、提能力的良好氛围。
二、抓实组织载体
强化组织建设，为推动两者有机融合提供组织保障。基层党组织是传递党组织要求和精神“最后一公里”，基层班组是落实企业管理要求的“最后一公里”。推动两者有机融合就是要把党的基层组织嵌入到公司治理结构中，融入到治理各个环节，确保两者互促互进。
一是健全组织机构，激发基层管理内生动力。找准自身定位，盯着公司发展需求，持续优化公司机构设置，通过内部人员调配、成品人才引进等举措选优配强基层管理人员，充实管理力量，为企业生产经营稳定提供保障。
二是抓好“关键少数”。教育引导领导干部破除思想壁垒、岗位界限，严格履行“一岗双责”，强化用好党建
