经验交流：以“五精五化”工作法提质增效促振兴
近年来，*集团积极创新组织工作模式、增强组织工作质量、提升组织工作能力，将专项行动同新一轮国企改革深化提升行动同步考虑、同步实施、同步推进，成立了落实专项行动工作专班，明确开展组织工作提质增效促国企振兴专项行动的总体思路、目标任务、工作措施、组织保障和时限要求。同步打造了集团“聚力赋能”组织工作品牌，以“五精五化”工作法为重点和主线，推动组织工作提质增效促国企振兴专项行动实现全闭环管理，真正把组织工作优势转化为推动企业改革发展优势。
一是精准定位，坚持“清单化”落实目标责任，全力为国企振兴专项行动保驾护航。集团紧紧围绕以组织工作高质量推动全省经济社会发展高质量这一主线，将专项行动6大方面、20项工作举措和50项具体措施与新一轮国企改革深化提升行动的9大方面、31项改革任务和57项具体措施同步部署实施，分层分类分项压茬推进，逐项细化责任落实清单，明确责任部门和完成时限，确保专项行动和新一轮国企改革深化提升行动的各项举措从“纸面”落到“地面”。
二是精心部署，坚持“图表化”实施挂图作战，打好组织工作提质增效“组合拳”。集团制定出台“1+3+1”系列文件（即1个品牌、3个工作方案和1个总施工图），实现从方案制定到组织实施、责任落实、工作推进、督促指导、考核评价、督查督办、效果评估、经验推广的全周期闭环管理。建立“五星”评价机制，对各项推进措施按照不同进度分别“赋星”，每月对“星级进度”进行督查督办、动态更新，切实把精细化管理理念贯穿到落实专项行动的全过程。
三是精细管理，坚持“机制化”推进体系建设，在发展新质生产力上当好标杆旗帜。集团充分发挥“组织—人—机制”三位一体乘数效应，精心打造了“聚力赋能”组织工作品牌，同步延伸建立了“五精五化”标准管理品牌、“智高赋能”培训品牌、“成长的力量”人才晋升品牌、“四有四为”干部管理品牌（“四有”即：有过硬的政治素质、有敏锐的市场洞察力、有果敢的战略决断力、有坚韧不拔攻坚克难的推进力。“四为”即：发挥“头雁效应”，勇于担当想作为；坚持“固本培元”，涵养底气敢作为；练好“战力内功”，鼎故革新善作为；当好“实践先锋”，拼搏奉献勤作为）。通过深化“聚力”，完善干部人才工作格局。研究制定《集团进一步提升组织部门工作质效实施方案》，明确开展全面创先争优、提高组工干部能力、优化组织工作宣传、强化组织部门上下贯通、带头整治形式主义为基层减负等5个方面，细化为15项目标任务和45项具体措施，全面促进集团各级组织部门提质增效。全力实施“人才兴企”战略，建立急需人才引进目录，探索人才“协同式”“订单式
