一、抓“思想建设”
（一）加强理论学习
（二）加强角色意识
（三）加强“一岗双责”
二、抓“团队管理”
（一）坚持以学习“强脑”
（二）坚持以制度“管行”
（三）坚持以考核“提神”
三、抓“中心工作”
（一）以支持“十四五”规划为引擎
（二）以重大项目攻坚为突破
（三）以聚力民生工程为抓手
四、抓“转型创新”
（一）贯彻落实总行关于数字化转型工作的决策部署
（二）全面深化网点转型工作
五、抓“案防风控”
（一）坚守底线
（二）筑牢防线
（三）认准路线
银行业岗位竞聘工作设想
近年来，面对拟任职务，我将精心谋事、细心干事、公心处事，抓牢思想建设、抓好团队管理、抓强中心工作、抓实转型创新、抓严案防风控，辅助*主要负责人带领全行干部员工，攻坚克难，争创佳绩，全力完成各项任务目标。
一、抓“思想建设”，增强造血能力，把好对党忠诚“方向盘”
（一）加强理论学习，保持政治定力。持续学习党的创新理论和各项路线方针政策，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，精心研读马克思主义经典理论著作，不断夯实自身理论功底。
（二）加强角色意识，站稳政治立场。持续增强政治责任感、政治敏锐性，围绕市委、市政府的中心工作，在承担社会责任、服务经济发展等方面主动作为，充分发挥金融机构作用。
（三）加强“一岗双责”，提高政治觉悟。持续把全面从严治党主体责任扛在肩上，把党风廉政建设工作和业务工作一起谋划部署。
二、抓“团队管理”，厚植发展潜力，打造薪火相传“生力军”
（一）坚持以学习“强脑”，锻造与时俱进的队伍。强化形式多样的学习培训，提高干部员工金融服务本领。在“数字化转型”大背景下，按照“缺什么、补什么”的思路，把市场“主体需要”与我行“服务供给”有机结合，加快推进“理论深、业务精、政策透”的人才培养步伐，实现员工素质与经济发展同频共振、互促共进。
（二）坚持以制度“管行”，锻造干事担当的队伍。依据重点任务推进、重大问题处理建立科学精准的管理制度，将个体“优选”和整体“优化”结合起来，大力挖掘培养年轻干部，统筹使用各条线、各年龄段优秀干部，体现“差异化”、避免“同质化”、追求“最优化”，以干部优势互补促进工作优化落实、事业优质发展。
（三）坚持以考核“提神”，锻造作风过硬的队伍。在全面掌握干部员工的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况的前提下，强化督查通报、激励奖励、惩戒问责，采取通报、约谈、重奖、记功等办法，着力形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的工作局面。
三、抓“中心工作”，壮大综合实力，立起干事创业“风向标”
（一）以支持“十四五”规划为引擎，全面提升我行发展实力。积极支持“十四五”规划实施和服务发展空间新格局的构建。针对“*”不同的产业定位及规划布局，为其提供多维度、综合化金融服务。围绕确保市场地位稳中有升、打造城市行经营特
