一、关于面临的形势
二、关于面临的困难和问题
三、谋好局
在集团公司发展工作务虚会上的讲话（范文）
以全新的姿态推动集团新一轮发展
——在集团发展工作务虚会上的讲话
同志们：
今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路。之前集团办公室已经向各部门、各分（子）公司下发了相关通知，分别于2月X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才各部门、各分（子）公司主要负责人就今年的工作和明年的打算，均作了很好的发言。
听了大家的发言，我很受启发，也很有感触。关于2018年的工作，我们集团工作呈现出了“四大亮点”：
一是工作思路清晰。今年以来，集团深入贯彻落实五大发展理念，因地制宜提出了一系列推动工作的好思路、好办法、好举措，提出“第二个五年规划”，为集团经济发展增收提供有力支撑。二是工作重点突出。各单位围绕集团重点工作，立足主导产业、特色产品，创新技术，在产品研发、一线生产、内部管理等进行了积极探索，取得了一系列的成绩。三是工作措施扎实。各单位担当作为，狠抓落实，立足工作职能，规范工作程序、优化工作流程，狠抓制度落实，强化安全监督管理，集团发展水平和质量效益进一步提升。四是工作亮点纷呈。表现在重大工业项目的推进上。2018年有五个重大工业项目顺利实施，净利润XX万元，无论是项目个数、投资总量均创历年新高。表现在行业发展的效果上，荣获了“XX”荣誉，XX技术获得“XX省科学技术进步奖”，集团X人荣获“XX省企业科技创新工作先进个人”。
大家对此次会议都很重视，做了精心的准备，谈工作、谈思路、谈建议，都讲得很好。总的来讲，就是“四有”：有思想、有成果、有反思、有展望。深入分析了集团工作面临的困难和问题，以小见大，研判了当前的形势、变化的趋势，明确提出了2019年的工作思路、目标任务和重点工作打算，提出了一些好意见和建议。成绩不谈，面临的问题需要形成统一的思想共识，在此，我也谈几点体会和对明年工作的一些思考，供同志们参考。
一、关于面临的形势
要谋划好集团明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。怎么看？我觉得要从三个方面去把握。
一要看到机遇。从2019年中央经济工作会议可以看到，此次中央经济工作会议对经济形势的描述要比以往更加严峻，提到“经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力”等问题。但也提到了在经济下行压力下，更加注重从制度层面进行探索，释放改革红利和空间。对于我们来说增加忧患意识，直视问题，恰是做好政策应对，稳定信心的第一步。机遇与挑战并存，我们也要把握住此次经济体制改革的契机。要把握住我省正处于加快新旧动能转换的重要时期，要聚焦重点任务，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，培育壮大集团产业集群。
二要看到优势。集团的优势是什么？优势来自三个方面：一是人才优势，人才是发展的第一动力，集团的发展离不开人才的成长，现在我们有博士学历X名，硕士学历X名，本科学历X名，可以说是人才济济，但也是需要厚积薄发，我们要给人才成长的时间和平台，集团出台了一系列的政策激励人才、留住人才、发展人才，也会一直以人才培养为集团的重点工作；二是创新优势，相信大家也可能到了，2018年集团创新成果为我们带来丰厚的汇报，降低成本，增收提效，成立了创新工作室，制定了创新办法，一个个项目脱颖而出；三是产业产品优势。作为全民所有制企业，可以说还存在一定的优势，但是没有自身的核心竞争力也会岌岌可危，在面临体制改革的背景下，我们更要进行深加工，不断延伸产业链条，增强产业配套能力，打造优势产业集群之势。
三要看到压力。集团也将面临更大挑战，加之国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，能源紧张、资金瓶颈等影响经济发展的主要因素没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。
二、关于面临的困难和问题
直面现实，分析比较看问题，客观分析集团发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。我认为，要清醒认识到“四个方面”的困难和问题：
一是基础“总量不大”。集团虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在产业结构优化上没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是稳中向好，但是仍靠着我们的主业，外部市场开拓不大，外部项目占利润总额的比重还很小。产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的经济基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。
二是经济“质效不优”。去年，集团财政总收入为XX万元，总量还可以，但是还有一些项目收支相等甚至是出现赔钱做项目，集团的发展不可能稳赚不赔，但是我们要提高质效，减少成本，争取少亏损、不亏损，相比较同行业而言，因为我们占据优势，但是不从自己“开刀”，时间长了必定由小病转大病，这对于我们来说考验重重。在此，我也希望在座的各位能够在新的一年在这方面下真功夫，开源节流，提质增效。
三是产业“层次不高”。目前，我们的主要业务还是集中在材料运输及浅加工，一些项目分包的比重较大，在一些技术上依赖别人过多，品牌不够响，说明我集团的发展还存在短板、短腿的现象；“做优结构、创新科技、做强工业”仍然是今后的主要任务。工艺融合不够。专利与技术“两张皮”的问题还未得到有效解决，工艺融合还有很长一段路要
