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在县域重点企业家座谈会上的讲话

同志们：

今天，把咱们县里几个重点企业的负责人召集起来，开个座谈会。范围不大，但意义重大。在座的各位企业家朋友，可以说是xx民营经济的“领头羊”。咱们的企业是xx民营经济发展的重中之重、优中之优，你们发展壮大了，xx的民营经济就强大了，“工业强县”建设就容易实现了。

刚才，各位就企业的发展进行了发言，有的企业有目标、有方向，讲得很好；有的没有构思、没有规划，发展一步是一步。这样是不行的。政府发展有“五年规划”，从“一五”到现在的“十四五”，在规划的指引下，我们见证了我们的国家一步步地站起来、强起来、富起来。企业管理也一样，也要做好规划，有目标地发展，才能立于不败之地。

我从四方面同大家进行意见交流。

一、为什么要做规划

首先，给大家分享个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。最终打得两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。”狮子说：“我从来就没有想要侵犯你啊！”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。”

这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。企业界的情况也是一样，为了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办法。在这种状况下，企业之间的竞争必然会陷入白热化。大企业还容易在这种环境下挺过去，小公司小老板们可就不是那么好过了。怎么办？这就要求我们要做好计划和规划。

大公司需要做计划、做规划，小公司也是一样的，甚至小公司更要做计划和规划。因为公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，如果不懂得如何善用仅有的少量资源，就不可能成事，更不可能成大事。随着竞争的日益加剧，企业的寿命在缩短，如果没有合理的规划，只是“救火式”发展，哪里需要补哪里，无序发展，那么很有可能会丧失长远利益。大家不要觉得我现在做得还可以、规模也差不多，小富即安、小成即满，心安理得地偏安于一隅。如果没有长远的战略眼光，也许在三年五年之内企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。

所以，企业要想长远发展，必须要制定发展规划。

二、制定规划有什么好处

（一）明确奋斗目标。规划是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。有了规划，企业的发展才会有方向、有遵循，才能更加有底气的发展壮大。

（二）凝聚企业文化。管理是形成企业文化的主要手段。而管理是在良好规划的前提下建立的。没有规划，东一榔头西一棒槌瞎指挥，或者谁职务高听谁的、谁权利大听谁的，就管理不好，也就形不成长久传承的企业文化。没有企业文化，员工的归属感、向心力都会受到影响，企业的发展也会受限。

（三）实现良性发展。有规划、有文化的企业，在激烈的市场竞争中必定有一席之地。有序管理、文化培养，凝聚员工的能力和才智，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，达到“上下同欲者胜”的境界。而良好的信誉和基础，又能在银行贷款、政策资金争取方面得到支持和倾斜，促使企业乘风破浪，更进一步发展壮大。

三、怎样制定企业规划

既需要着眼于当前，客观审视自身的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，重点关注3个方面。

一要围绕国家大政方针。民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，不容易。很多民营企业一开始发展也很好，有模有样，但走着走着就掉队了，甚至出事了，比如阿里巴巴，就违背了国家的