一、总结经验
二、深入推进
在集团结对共建暨人才援助工作会议上的讲话
在集团结对共建暨人才援助工作会议上的讲话
同志们：今天，我们在这里召开集团结对共建暨人才援助工作会议，这次会议，既是一次表彰会、经验交流会，又是一次工作推进会。会上，X同志简要介绍了结对共建和人才援助工作情况，X同志宣读了《集团党委关于表彰结对共建工作先进单位和人才援助先进工作者的决定》，会议对先进单位、先进个人进行了表彰；X单位主要领导介绍了结对工作、人才援助的工作情况，X同志、X同志代表先进个人畅谈了在结对共建活动中的感受、工作、学习和体会，大家的发言都非常真切、非常真实、非常有力，各单位要认真学习借鉴。下面，我讲两点意见。
一、总结经验
人才是事业之本，发展之基。开展结对共建及人才援助工作，是集团党委、集团着眼统筹各板块安全发展作出的一项重大部署，是推动加快补齐人才短板的一项重要举措。201X年X月份开始，集团党委、集团认真研究，组织部认真调研，按照这一部署，A板块与B板块结对帮扶，真正找到了A板块人才培养出路的一个办法。A板块人才培养主要表现在援助、培养、引进、联系四个方面。援助就是A板块与B板块结对，培养就是集团拿出专门资金对A板块人员进行免费培养，201X年共培养X多人，今后还要继续开展；引进就是引进高校毕业生，给予一定的政策；联系就是B板块副处级以上领导、包括班子成员，每人联系一名专业技术人员。采取这四种方式，并持续实施，把A板块的人才培养工作提高到一个新的水平，促进A板块的安全、健康发展。总结回顾一年来的工作，总体上看有以下三个方面的特点：
一是领导重视，措施得力。结对共建及人才援助工作启动以来，各单位领导班子高度重视，迅速召开专题会议，成立了领导小组，对结对共建及人才援助进行了具体安排和部署，逐级落实主体责任，形成了上下联动、层层参与的工作格局,为做好结对共建及人才援助工作提供了组织保障。A板块积极派出专业人才和管理干部到对接单位实地考察，帮助查找管理“短板”，共同制定《结对工作方案》。比如，X单位与X公司启动早、对接快、效果好，针对X公司在推行风险预控体系建设中存在的不足之处等，共同制定了《X单位与X公司结对工作方案》及考核方案。在X单位生产期间，X公司发挥专业特长带领技术人员，多次深入生产一线，帮助查找和解决设备配置、远距离供电、运输等方面问题，确保了X单位安全生产。再比如，X单位在X公司的帮助下，大力推行安全管理标准体系、责任体系和考核体系三大体系建设，安全管理得到了不断加强。
二是对接到位，效果显现。X单位选派了一批专业技术人才，到结对公司开展安全理念宣传、安全生产业务知识培训，进行“一对一帮扶”和现场解决技术难题。同时，A板块积极选送专业技术人员和生产骨干，到结对B板块学习，把B板块的“真经”取回来，用于自己的工作实践中。X单位通过引进X公司“七个专业化”标准，质量标准化建设水平明显提高。X单位组织各战线技术管理人员和生产骨干X人，分X批前往X公司进行为期一周的学习。通过学习，该单位掀起了“如何强化科室管理、如何强化战线执行力、如何强化班组管理”大讨论，促进了管理提升；通过近一年的努力，该单位的各项工作成绩突出，还形成了质量标准化“标准体系、责任体系和考核体系”标准。
三是积极融入，发挥作用。各单位的援助人员到A板块之后，能够经常深入生产一线，了解情况，把他们的专业特
