一、充分认清形势
二、把握工作重点
三、用心用情用力
税务局长在绩效工作分析会上的讲话
同志们：
刚才XX同志通报了二季度绩效考评情况，名次不佳分数不高，整体形势不容乐观。今年是十四五规划开局之年和税收征管体制改革重要一年，各项改革发展任务叠加，各单位要进一步发挥好绩效管理“指挥棒”作用，奋力实现工作目标，推动各项工作更好的落地生根。
一、充分认清形势，进一步强化问题意识。
绩效管理既是推动工作的“总抓手”，也是展示工作效果的“成绩单”。今年以来，绩效管理工作面临很多新情况新问题新挑战，需要我们认真分析、精准研究。在系统考评方面，绩效管理新版与往年相比有很多新变化，比如设置了“兜底条款”，提高了扣分颗粒度，提高了量化计分法指标占比，增加了纵向考评维度，强化了巡视巡察结果运用等等。在地方考评方面，目标管理工作由新组建的市委督查督办局负责，但机关党建、“铸魂行动”等考核仍分散在市委组织部、市直机关工委等部门，面临的形势环境更加复杂。具体就二季度而言，在省局系统考评中，XX市局由于主要受到“纳税人满意度”和“收入指标”两项指标失分的影响，开局不利、起步被动，考评成绩在全省排名靠后。主要原因是思想认识方面存在偏差，一些干部大局意识、集体观念不强，某种程度上也可以说是没有真正形成“人人讲绩效，事事重绩效”的浓厚氛围，对绩效管理“成绩单”的作用重视不够，简单认为“六十分万岁”，甚至“不得分也无所谓”。对于此，全市税务系统广大干部职工特别是领导干部要进一步振作精神，提高士气，多看到积极因素、有利因素，力争在后面的绩效考评中提升成绩、缩小差距，最终实现后发赶超、后来居上。
二、把握工作重点，着力解决突出问题。
年初市局党委对绩效管理工作确定的目标是进入全省第一段，也就是要排名前3名。要实现年初确定的目标，就要把握工作重点，解决突出问题，确保任务落实。一是要“吃透上情”。要对省局绩效考评指标做好深入细致的分析，对指标考点、时间节点、加减分项目、计分方式、标准细则等要素切实做到耳熟能详、心中有数，有的放矢的开展好各项工作。二是要“把握下情”。在绩效管理中，要克服“好人主义”思想，聚焦年度重点工作严格抓好绩效考评。同时按照“业务一条线”要求抓好督促指导，切实做到统筹兼顾、上下联动。此外，还要进一步加强工作总结归纳、提炼创新，始终以精品意识打造质量过硬的
