一、主要工作做法
（一）抓实操作规范化建设
（二）抓实支部标准化建设
（三）抓实运行制度化建设
（四）抓实队伍法治化建设
（五）抓实硬件统一化建设
二、工作成效
（一）监管执法更加规范
（二）政治建设更加有力
（三）内部管理更加高效
（四）干部队伍更加专业
（五）基础设备更加标准
“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料
自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评定工作以来，*局党组高度重视，多次召开专题会议，深入我市各市监所走访调研，从政策倾斜、资金投入、技术指导等多方面给予帮助，大力推动我市各市监所星级化建设。在各级领导的指导帮扶下，**市场监督管所坚持“抓实”五个建设，推动五个“提升”，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。
一、主要工作做法
（一）抓实操作规范化建设，推动提升履职效能水平。以强化基础规范，打破“多局合一”以来干部能力与新的监管要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的**多项业务规范操作手册，确保标准统一、操作规范、履职规范；加强与局各科室联动配合，聚焦市场监管重点领域采取“科所联动＋重点防控＋隐患闭环”模式，形成打击合力；用好信用监管、智慧监管、综合监管等新型监管模式，提高监管能力，提升服务效能。
（二）抓实支部标准化建设，推动提升党建引领作用。坚持党建引领赋能，积极探索“党建＋监管”模式，切实保障党建引领贯彻工作。系统谋划、统筹推进“五个好”标准化规范化党支部和“让党中央放心、让人民群众满意”的模范机关创建，围绕局党委“市监红心耀***”政治总品牌积极打造“团结一‘帜’护航市场”政治品牌，不断凝聚合力，夯实支部堡垒；以党建工作推动“五星市监所”建设，深耕市监主责主业，构建基层“四大安全”共治、共管、共享的社会治理格局。
（三）抓实运行制度化建设，推动提升内部管理效能。着眼打造科学合理的内部建设，节约执法成本、提高执法效能。按监管区域和人员结构，优化内设机构设置与职能，按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则，合理进行人员分工；先试先行网格化管理模式，形成纵向贯通、横向联通、无缝衔接的网格化管理格局，健全管理制度，实现监管职能和监管力量入网格，做到了机构设置科学化、职能运行程序化、工作推动制度化。
（四）抓实队伍法治化建设，推动提升人员素质建设。多措施建设德才兼备的高素质法治工作队伍，解决执法队伍素质与新时代工作要求相适应。以落实“***”等制度，组织“业务大讲堂”等培训，有效提升基层执法人员遵规守纪的意识和的业务办案能力；通过开展“三学三亮三比”争当先锋行动，积极引导党员干部转思想、转作风、敢担当，在市监所形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围；通过建立督事、考人、评绩“三位一体”
