一、文化先行
二、人才先行
三、机制先行
四、业务先行
五、榜样先行
六、关爱先行
七、使命先行
公司党委书记在国企政治思想工作经验分享会上的交流发言
各位领导、同志们：
我是*党委书记。近年来，公司确立以“党建+工匠”为核心的建设战略，最大限度地发挥政治思想工作的作用，推动党组织持续向基层、车间、班组下沉，引领广大产业工人积极向党组织靠拢，公司通过七步行、六化法、一培养，编织七个“红计划”党建落地管理体系，最终成为推动企业高质量发展的红色引擎。我汇报7个方面经验：
一、文化先行，体系化，做到“思想正”。
即：解决“知”的问题，实施“红引领”计划。基于企业战略，构建特色文化体系。以党的思想武装职工，围绕企业的发展战略目标和战略定位，结合党建文化、工匠精神的特征，总结、提炼出一套具有党建特色、高端装备行业特色和企业文化高度融合的理念（精神）文化、行为（制度）文化和视觉（物质）文化的“党建+工匠”文化体系。建设学习型党组织，及时将企业发展过程中优秀党建、工匠文化沉淀编撰成文化手册，建立宣贯体系。积极发挥“一把手”的思想引领和“头雁效应”，建立“一把手亲自抓”“第一议题”制度，在公司领导班子会议中，把学习习近平总书记的最新讲话、最近指示、最新要求作为首要政治任务。并通过“互联网+党建”，形成书记课堂、实景课堂、手机课堂、网络课堂四位一体“充电”机制，做到“思想正”。
二、人才先行，网格化，做到“组织坚”。
即：解决“能”的问题，实施“红成长”计划。发挥党组织的战斗堡垒作用，不断完善党组织网络，努力建设一个“组织坚”的党员铁军队伍。以“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干培养成领导班子成员”为理念，实行党员、技术人才双培养，积极开展党员示范岗主题实践活动，将党员技术能手和企业骨干推任中层以上管理人员甚至决策层，使党员在企业发展中有为又有位。党委班子和公司管理层实行交叉任职，党建工作被列为企业的一把手工程，40%以上的党员同志担任了公司的中高层领导职务。本着生产经营拓展到哪里，党的基层组织建设就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里的原则，形成“一中心、四板块、多阵地”格局，实现党建工作全覆盖，并持续向基层、车间、班组逐步渗透，让产业工人“红”起来。
三、机制先行，制度化，做到“活力强”。
即：解决“信”的问题，实施“红行动”计划。公司党委紧紧围绕公司的发展目标、重大任务、重大活动、重要节点开展工作，相继制定党建三一工作法（即一把手抓党建、一支部一品牌、一党员一标杆）、一二三工作法（成立“1+2+N”党员先锋微堡垒，激发党员先锋带头作用，营造“命名一个岗，树起一面旗，带动一大片”的效果）。建设活力型党组织，推出党支部赛马机制，重点聚焦党组织建设标准化，签订工作年度责任书，采用积分制，量化考核，把各支部放在一个平台上赛马。让党员以先进带后进，建立“行为银行”积分体系，作为党员评优的依据。并实施数据化、可衡量的“党建+工匠”特色评价机制。结合党支部、党员管理，从工作考核评估、问卷调研、行为评估等多维方式对工作进行评估，评估过程以可量化数
