一、强化系统性
二、强化精准性
三、强化全局性
四、强化纪律性
五、强化导向性
市委组织部长在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲
今天我就聚焦“构建五个体系，助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。
一、强化系统性，完善素质培养体系。着眼提升干部专业化能力，开展干部执行能力提升“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。坚持“真学”，各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升计划、建立“每周夜校”业务学习等制度，做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考”，各部门每个月组织一次应知应会知识测试，各行业领域每季度组织一次专业知识考试，全市范围每半年组织一次重点领域基础知识考试。坚持“真练”，分两批选派X名左右干部，到发达地区开展为期两个月的体悟实训；选派X名左右年轻干部，到X工业园等一线锤炼；选派X名左右年轻干部上下交流挂职，推动干部尽快由外行变内行、由内行变专家。
二、强化精准性，完善知事识人体系。充分发挥干部执行力考察办公室作用，开展多维度考察，以“考准”促“识准”、以“识准”促“用准”。强化驻在式考察。围绕贯彻落实省委部署，组织力量进驻急难险重任务工作现场，在与干部并肩奋战中考察干部表现。强化清单式考察。把“考人”与“考事”相结合，根据不同岗位要求，明确职责清单、任务清单，综合运用实地看、访谈问、随机听等方式，了解干部表现。强化全景式考察。建立信息共享机制，用好干部执行力档案，与市委市府运行指挥部、安全生产指挥部以及X个市直部门单位信息贯通，收集干部表现情况。
三、强化全局性，完善选拔任用体系。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着眼全市干部队伍建设全局，拓宽视野选用干部。注重整体规划。坚持把领导班子综合分析研判作为干部调整配备的前置环节，在干部提名动议时充分考虑班子结构、岗位空缺等情况，努力把干部个体优势转化为整体功能。注重源头储备。坚持把塑优塑强年轻干部作为
