一、六个“突出”打基础
二、开展五项“党建+”工程
三、打造“通财模式”党建
交流发言：打造“通财模式”党建体系 推进党建与业务深度融合
近年来，党委积极实践和探索，希望为“小而美”的党组织探索出一条适宜的党建经营融合道路，经过打基础、树品牌、建模式三个阶段的摸索，形成了“通财模式”党建工作体系，并正朝着打造集团系统党建精品工程的方向努力。
一、六个“突出”打基础，聚精会神提升党建工作质量
合抱之木始于毫末,万丈高楼起于垒土。打造“通财模式”党建的关键一步就是找差距、抓提升，聚焦六个“突出”打基础，聚精会神提升了党建工作质量，让高质量党建成为公司高质量发展的引领和保障。近年来，党委深入贯彻落实全国国企党建会精神，围绕六个“突出”开展了一系列工作，为“通财模式”党建奠定了坚实基础。
突出加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持“两个一以贯之”，发挥党委领导作用，将党的领导融入公司治理各环节，“把方向、管大局、保落实”。在完成党建工作要求进章程的基础上，全面梳理形成了公司重大权责事项决策流程清单，各治理主体的权责边界更加明晰。
突出以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实提高政治站位。公司全体党员干部把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，通过开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动学习走深走心走实，思想入脑入心入行，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
突出加强干部使用和管理，加大优秀年轻干部培养使用力度。认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，打造形成了一支年轻化（平均年龄36岁）、高学历（60%以上为硕士及博士研究生学历）、专业化（75%以上具有各类专业资格认证）且富有创新精神和战斗力的优秀团队。
突出加强“三基”建设，全面增强基层党组织政治功能和组织力。聚焦改革发展和生产经营中的重点难点，坚持以“一强两无三高”（一强即强组织力，二无即无违纪、无违法违规，三高即高质量、高效率、高收益）五星党支部创建推动党支部工作质量提升，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量支部工作带动业务高质量发展。
突出宣传思想文化建设，全面推进“通财”品牌走出去。对内搭建“微网册刊”（官方微信公众号、内外网、内刊、企业文化手册）四位一体的宣传平台，对外加大在中央金融媒体、行业、地方政府、集团系统等各个维度的宣传力度，公司知名度和美誉度得到有效提升。联系《金融时报》，对公司主要领导进行现场专访，在门头沟区斋堂中心小学挂牌“通财图书馆”，以“通用技术——机床票”业务推出为契机，拍摄宣传片，扩大影响面，在“第四届（2021）中国金融年度品牌案例大赛”中荣获“用户体验年度案例奖”。
突出严格落实全面从严治党主体责任，营造风清气正的改革发展环境。制定实施党委、党支部全面从严治党主体责任清单，抓实抓细责任；召开公司全面从严治党工作会议，抓好部署督导；加强廉洁文化建设，做到“私事不沾公、公事不超标、示范作用好”，为公司改革发展营造了风清气正的环境。
通过聚焦六个“突出”，公司党建基础工作进一步夯实，党建工作质量进一步提升，以高质量党建引领保障高质量发展取得新成效。公司经营管理各项指标全面完成年度目标，在集团党建工作责任制考核中连续3年“优秀”，朝着“成为产融结合赋能主业高质量发展的央企一流”目标迈出了坚实的步伐。
二、开展五项“党建+”工程，全力打造“通财五一”党建品牌
2022年以来，立足公司在集团“1699”战略布局中“资金管理中心、司库平台与服务”的职能定位和“产融结合、服务主业”的经营理念，深入开展“党建+”工程，将服务意识融入党建工作之中，从干出特色到创出品牌转变，打造形成了“通财五一”党建品牌，取得了一系列工作成果。
凝聚一个思想共识，实施“党建＋领导力提升”工程，以高质量党建引领保障高质量发展。编发学习《党的十八大以来习近平总书记关于金融工作的重要论述摘编》，组织全体党员赴西柏坡开展红色专题培训。通过坚持政治高标站位、坚持党的全面领导、坚持提升党建质量，广大干部员工以高质
