二、聚焦重点
（一）抓牢KPI核心指标
（二）抓紧*专项工作
（三）抓实综合评价
三、深入推进
（一）组织推动要到位
（二）过程管控要到位
（三）责任传导要到位
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
同志们：
今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核，查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。各位领导对分管部门工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。
当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握，1-6月整体排名全省第*，与第一序列分差超过*分，与第二梯队分差超过*分。而我们领先*等单位仅*分左右，还有被反超的风险。可以说，整体形势十分严峻。上半年已经过去了，越是重要关口、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，按照“重点工作创特色，单项工作创亮点，难点工作求突破，整体工作创一流”的要求，全力以赴打好年度目标绩效考核这场硬仗。下面，我讲三点意见。
第一，提高站位，思想行动快起来
目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺，关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上引起高度重视。一要重认识。对工作考核重要性的认识，一句话以概之：要以目标考核为抓手，牵引工作高质量发展，推动学习局在全省有名有位。大家必须要清楚，目标考核框架体系是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面的考核体系，一个地区工作搞得怎么样，队伍建得好不好，目标绩效考核是最重要的权威评判。当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显，不进则退，慢进也是退，一步落后，将步步落后。大家务必树立“为荣誉而战”的理念，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，绝不能有丝毫放松。二要重担当。从客观条件上看，今年目标考核较之前发生了一些变化，部分“硬”指标完成有难度，我们既有压力，也有挑战。有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。挑战不可怕，挑战战胜了就会转化成机遇，战胜不了就会成为危机。用发展的眼光看问题，到处是机遇，用消极的心态去面对，处处是难题。各级领导干部要履责、尽责、担责，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件，不打折扣，要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传导、层层压实，将压力和挑战转变为前进的动力。三要重实干。要把心思放在工作上，把精力用在发展上，坚决破除懒政怠政，形成干事创业的良好风尚。各部门领导干部要通过抓工作、抓质效来观察干部、发现干部、培养干部，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表扬奖励力度，重点关注和跟进培养。四要重实效。要统筹推进各项业务工作，紧紧围绕重点考核项、加分项，快干实干、争创实效，全面推进目标考核工作提档升级，提振队伍士气。
二、聚焦重点，问题弱项补起来
通过对当前目标考核工作的认真分析，我们的工作还有不少短板，还有较大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推进，具体来讲，要做到“五抓”。
（一）抓牢KPI核心指标。紧紧扭住KPI各项指标，不断提升考核工作竞争力。紧盯*工作，有优势的部门要持续保持，争取做出更大的贡献，推进滞后的部门奋力赶超，尽快扭转不利局面。
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