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秘书长在办公室系统工作会议上的发言

办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行好职能、发挥好作用的关键。

一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程

办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。

首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。

其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。强化为决策服务，是发挥办公厅（室）工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研究的空气，激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。

再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标尺。为决策服务，应当说是办公厅（室）各项服务中最高层次的服务；从进入决策到形成决策、实施决策，最终体现为决策效应，这就是办公厅（室）最好的工作成果。我们的工作要上质量上水平，最重要的就是在服务决策方面上质量、上水平；我们衡量一个办公厅（室）工作的质量优劣、水平高低，最重要的就是要看为领导决策的服务做得怎么样，看配合决策紧不紧，看进入决策的工作成果多不多。

所以，从省到各市地、县委的各个办公厅（室），都要强化服务决策的意识，突出抓好为决策服务的工作。

二、提高工作质量，就要认真贯彻“抓强项，创拳头，争一流”的要求，突出强项，突破弱项，整体提高

省委自去年下半年以来多次强调了这样的要求。这是克服工作一般化状态的良方。各级办公厅（室）的工作也要认真贯彻这一要求，要抓住和继续加强自己的强项，以强项影响、带动其他各项工作；要培植和创造自己的“拳头项目”和“拳头产品”，发挥其示范、鼓舞和推动作用；要以“争创第一流工作”的精神状态来抵消和克服那种疲疲沓沓、无所作为的精神状态。

抓强项，有共性的，也有个性的。比如信息工作，我省从整体上说是强项，在大多数市地委办公厅（室）也是强项，这要继续抓住不放。各市地县的工作也都要有自己的特色，要从实际出发抓好自己的强项和“拳头”。

有的地方调查研究搞得好，就应在这方面继续加强，力求成为“调研强室”；有的地方起草、办文水平比较高，就要继续给予重点扶持，培养一个过硬的秀才班子；有的地方行政后勤工作做得好，也要帮助其继续发展，使其更好地发挥保障作用和促进作用。

总之，各地都要有自己的强项，有自己的特色，同时也都要注重抓薄弱环节，努力提高整体水平。

三、提高工作质量，就要密切上下联系，