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在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话

人力资源工作事关公司改革发展全局，是推进公司高质量发展的战略性支撑。今天，我们召开公司2024年人力资源工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结工作、分析形势、部署任务，砥砺奋进、开拓创新，奋力推动人力资源工作再上新台阶。下面，我讲三个方面的意见。

一、守正创新、担当作为，公司人力资源工作取得明显成效

2023年是极不平凡、极不容易的一年。一年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司党组团结带领广大干部职工特别是人资战线的同志们，牢记嘱托、感恩奋进，深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实人才强国战略部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣总体要求，狠抓“三三三制”落地实施，强组织、抓改革、优机制、育人才，各项工作有力有序推进。公司连续获国资委业绩考核A级。

一是强化战略引领、顶层设计，与时俱进优化调整组织架构，组织体系运转更加协同高效。公司党组坚决扛起党管人才政治责任，大力实施人才强企战略，及时研究谋划人力资源重大问题、推进重点工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优化调整单位组织机构，试点建设省级双碳运营机构，组织体系进一步优化完善。

二是强化聚才育才、选贤任能，畅通人才培养“三大通道”，人才雁阵格局更加清晰定型。深入实施人才培养“三大工程”。

三是强化奖优罚劣、激发活力，优化激励约束“三大机制”，考核激励导向更加鲜明突出。围绕公司发展战略，突出绿色发展、创新驱动和风险防控，进一步优化业绩考核体系，提高分类差异化精准考核水平。全面推广宽带岗级工资制度，单列科技创新专项工资，兑现中长期激励。持续深化“六能”管理，公开选拔走上新的工作岗位。

四是强化按需调配、人岗相适，发挥资源配置“三大平台”作用，人力资源配置更加科学合理。落实国家就业优先战略，主动服务稳岗扩就业，提供直接就业岗位超4万个。进一步优化地市供电公司班子职数和大型县公司数量。加大核心专业和艰苦边远地区人才配置力度，新录用毕业生充实到一线岗位，选派东西帮扶人才。深化内部人力资源市场建设，盘活存量人力资源。

五是强化以人为本、共同发展，用心用情解决急难愁盼问题，关心关爱员工更加暖心贴心。连续5年开展为职工办实事办好事活动，把暖人心、聚人心、稳人心的工作做到职工心坎上。建立薪酬分配与业绩贡献挂钩机制，工资总额、人均工资与公司经营效益同步增长。健全社保、医疗、后勤、离退休等多层次服务保障体系，建成诉求服务中心X余个。成绩来之不易。在此，我代表公司党组，向人力资源战线的同志们表示衷心的感谢！

二、深入贯彻落实人才强国战略部署，牢固确立人才引领发展的战略地位，进一步增强做好公司人力资源工作的使命感责任感

党的二十大对深入实施人才强国战略作出全面部署。这是以习近平同志为核心的党中央从统筹国内国际两个大局、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，对加快建设人才强国作出的战略谋划。我们要深刻把握人才强国战略各项部署要求，认清形势任务，以更加奋发有为的精神状态、更加有力有效的工作举措，推动公司人力资源工作高质量发展。

一要坚持根本遵循，深刻领悟习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，加快建设高水平人才高地。习近平总书记高度重视人才工作，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，提出了一系列关于人才工作的新理念新战略新举措，用“八个坚持”全面概括了新时代人才强国的丰富内涵，科学回答了新时代人才工作的一系列重大理论和实践问题，为人才强国建设提供了强大思想武器。在党的二十大报告中，总书记强调要强化现代化建设人才支撑，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。在今年中央政治局第十一次集体学习时，总书记指出新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，特点是创新，关键在优质，本质是先进生产力，强调要按照发展新质生产力要求，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。我们要把学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述与学习贯彻习近平总书记对职工创新团队的重要勉励精神结合起来，牢固树立“人才是第一资源”的理念，自觉站在“党之大计”“国之大计”的政治高度，深入实施人才强企战略，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，不断积蓄人才势能，为建设人才强国贡献力量。

二要坚持价值创造，牢牢把握高质量发展这个硬道理，以高质量人力资源工作服务保障公司高质量发展。去年底召开的中央企业负责人会议，围绕履行新时代新征程国资央企的重大使命、推动中央企业高质量发展，提出要更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值、品牌价值，强调要强化企业内部薪酬分配监管，实施中央企业人才高地建设示范行动。今年初召开的中央企业、地方国资委考核分配工作会议，提出要聚焦高质量发展首要任务，进一步突出价值创造导向，增强考核分配精准性、规范性、有效性。今年公司“两会”提出要扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，作出了以数智化推动构建重大部署，发出了奋力谱写高质量发展新篇章的动员令。打造数智化坚强X，是公司党组顺应数字化智能化发展趋势，着眼推动转型升级和高质量发展、保障安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型作出的重大决策部署，是“双碳”目标下推动新型X系统建设的必由之路，这对公司加强组织体系建设、优化人力资源配置、提升队伍素质等提出了新的更高要求。我们要认真落实国资委党委部署和公司党组要求，紧紧围绕建设新型能源体系、发展新质生产力、打造数智化坚强X，加强人力资源工作的前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，着力建设劳动效率高、组织效能高、人才素质高、机制保障强、激励约束强（“三高两强”）现代人力资源管理体系，持续提升全员劳动生产率，优化组织模式和业务流程，完善法人治理体系、集团管控模式、市场化经营机制，培养造就大批堪当重任的高素质优秀人才，精准高效强化考核激励，充分激发全要素活力，更好发挥人力资源的支撑保障作用，推动公司不断做强做优做大，更好担负起大国重器、强国基石的使命功能。

三要坚持问题导向，清醒认识公司人力资源工作存在的短板弱项，以钉钉子精神下大力气解决。公司人力资源工作虽然取得不小成绩，但从中央巡视反馈意见和日常监督检查等情况看，还存在一些薄弱环节。组织机构管理方面，制度执行不够规范，个别专业对基层机构设置“条条干预”，有的单位将设机构、增职数、加编制作为推动工作的抓手，存在盲目铺摊子、搞多层架构、超设分支机构、超编进人等情况，组织体系、管理模式还不适应新型X系统和数智化坚强X建设需要。用工管理方面，总量超员和结构性缺员并存，个别专业和单位存在关键岗位混岗、核心业务外包、违规使用派遣用工及外包人员等情况。薪酬管理方面，金融、国际等领域一些单位的个别群体收入偏高过高，“高水平大锅饭”、员工收入与绩效贡献不匹配等现象依然存在。业绩考核方面，有的专业考核