研讨发言：打好“五张牌” 推动单位高质量发展
习近平总书记指出，国家储备是国家治理的重要物质基础。面对新形势新任务，锻造管好“大国储备”本领，提升管储业务水平，强化管理模式创新驱动，推动x系统基层单位高质高效发展是重中之重。从过去的粗放式、干预式管理向精细化、引导式管理转变，需要转变发展理念，抢抓“先手牌”、打好“创新牌”、布局“组合牌”、留住“关键牌”，亮剑“辅助牌”，为发展增添动力。
融合党建+业务+安全新模式，抢抓安全发展“先手牌”。安全生产是单位高质量发展的生命线。没有安全这个大前提，任何发展都是空谈。单位要想迈上高质高效发展的快车道，必须牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的风险意识，营造“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。要以党建为引领，按照安全发展三年规划，每年一个安全主题的思路，结合单位党建品牌创建，建立安全文化长廊，在党建园地中融合安全教育的内容，组织党员发挥先锋模范带头作用，开展丰富多样的“党建+安全”主题教育活动，切实提升干部职工安全意识和安全认知水平，建立健全安全标准化体系。管业务必须管安全，管安全必须懂业务。业务水平的高低与安全发展的快慢密不可分，通过坚持开展每日班前会制度，拓展业务+安全的培训学习模式，在业务中学习安全知识，在安全理念中锤炼业务水平，不断相互促进，相互推动，举办安全知识竞赛、消防技能比武、安全隐患小奖励等措施，从源头上消除安全隐患和风险，做到事故隐患排查闭环管理。
激发岗位主观能动和创造力，打好层出不穷“创新牌”。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。山西局连续举办的两届“五小”发明竞赛，犹如一石激起千层浪，极大的促进了基层单位的创新热情，老员工、新青年纷纷投入到岗位钻研之中。通过召开座谈会、研讨会、实际操练、资料收集等工作，不断的追寻岗位中可能存在的小革新，不断的争取对现有工作质量进行提升创新。“五小”竞赛活动产生了许多极为优秀且可以立即产生实际效果的成果，对各岗位的日常业务工作带来了极大的便利。但创新不能仅仅停留在竞赛中，“五小”竞赛只是一个契机，竞赛的结束不代表创新的衰竭，我们必须将好的小创造、小发明投入到日常使用中，更需要奋勇争先，创新工作思路、创新工作办法，看出去、走出去，学习外面先进的油库运营经验。同时可以横向纵向进行思路拓展，看同行业看上下游，真正做到解放思想
