一、全面实施深化改革提速工程
1．深入开展改革深化提升行动
2．加速推进未上市业务改革
3．不断深化内部市场化运行机制
4．系统推进简政放权改革
5．持续强化改革经验总结及宣传
二、全面实施经营管理提效工程
6.调整完善绩效考核政策
7．持续抓好服务质量监督管理
8．不断强化股权全过程管理
9．继续抓好合资合作和工商管理
三、全面实施基础管理提优工程
10．提速推进“三基”工作
11.继续细化完善综合管理体系
12．持续加强规章制度建设
13．持续深化岗位责任制、“两册”建设
14．高质量推进新时代岗检工作
15．持续深化精准对标和能力评价
16．深入推进内控体系建设
17．不断强化内控监督检查
18．持续加强风险管理
19．扎实推进管理创新及管理提升
20．全面加强承包商准入管理
四、全面实施依法合规提质工程
21．系统提升X法治建设
22．持续升级完善合规管理体系
23．建立完善合规风险“双重预防机制”
24．精准提升重大事项法律论证专业化水平
25．不断优化合同管理机制
26．持续强化合同监督考核
27．持续深化案件预防和源头治理
28．全面提升案件处理质效
29．深入开展X依法维权
30．全面加强普法及合规文化建设
五、全面实施严实作风提升工程
31.持续夯实支部党建工作
32．强力推动部门作风建设
33．全面加强业务监督指导
2024年企管法规工作要点
2024年，企管法规工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决执行集团公司党组和X党委决策部署，紧紧围绕抓好“三件大事”，聚焦“一稳三增两提升”，强力抓好改革增动力、法治强保障、管理提效能等重点任务，严实打好“五项工程”攻坚战，全力推动各项工作取得新的更大成效，为推进公司治理体系和治理能力现代化，奋力上扬新时代X高质量发展“第二曲线”作出新的更大贡献。
一、全面实施深化改革提速工程
1．深入开展改革深化提升行动。按照整体推进计划，健全完善监督考核机制，组织督导牵头部门细化安排、靠实举措、快速推进，力争全年完成三年改革任务80％以上。
2．加速推进未上市业务改革。制定实施2024年未上市业务改革计划，全面推进“四个一批”落实落地，强力推进重点改革任务，压茬推进五大领域专业化重组，全面完成化工公司重组后续工作；按时完成中X电能、信息技术、物资、监督检测等业务上市回购；按计划完成低效业务退出，大力提升市场化经营业务创效能力。
3．不断深化内部市场化运行机制。按照上级要求和X实际，修订内部市场化运行管理办法；印发2024年内部单位产品和服务名录，做好名录细化和动态管理；研究升级内部市场政策，科学制定综合内采率，有效促进一体协调、高效发展；严格执行外委审批程序，挖掘服务保障单位自身潜力；开展市场化运行考核，促进服务单位提升竞争能力和服务水平。
4．系统推进简政放权改革。依据集团公司、股份公司授权事项，结合X改革发展和生产经营实际，及时完善调整授权管理清单，实施更加精准的差异化管控，助力高质量发展。
5．持续强化改革经验总结及宣传。加强X业务结构调整、体制机制优化等各方面改革经验总结，加大内外宣传力度，积极传递X改革声音，用典型引领带动改革纵深推进。
二、全面实施经营管理提效工程
6.调整完善绩效考核政策。持续开展“十四五”后两年效益提升专项考核；持续优化绩效指标体系，加大对“零基计划”管理、新能源产业培育、平安企业建设等方面考核力度，严格开展月度、季度、年度及任期制考核；结合“*公司”模式改革和数字化班组建设进程，持续完善全要素量化考核模式。
7．持续抓好服务质量监督管理。落实X公司质量强企建设要求，强力推进三年服务质量提升计划，持续优化服务考核标准，强化过程监督管理；加强机关服务质量考核，加大挂钩力度和考核频次，推动机关部门增强服务意识，提升服务水平。
8．不断强化股权全过程管理。健全完善董事会建设相关机构、制度和议事规则，定期调整董监事人员；修订股权管理办法，强化各法人企业股权投资收益和股利分配管理，做好参股公司行权履职管理；持续开展法人压减，按要求完成压减法人18户；灵活运用股权投资方式，提前做好新能源项目的股权投资论证、原有项目增资以及股权回购等工作。
9．继续抓好合资合作和工商管理。深入研究外围X合资合作模式，提前筹备做好州13项目1－2区块合作期满X合同终止事宜，充分发挥联管会职能作用；按照新《公司法》要求，进一步完善工商管理业务流程；持续做好经营增项、分支机构设立，积极开展工商年检、商标管理和业务培训等日常管理工作。
三、全面实施基础管理提优工程
10．提速推进“三基”工作。按照X公司“三基”工作实施方案要求，组织督促机关部室推进第二年工作重点，及时对基层单位落实“三基”工作要求进行监督检查，推进各项举措向深向实、落地执行；深入总结X“三基”工作经验做法，持续做好典型选树，在集团公司“十百千”评选中当标杆、站排头。
11.继续细化完善综合管理体系。加快推进综合管理体系信息平台建设，尽快达到试用标准，通过信息平台赋能推动管理体系高效运行；组织6－8家单位对综合管理体系信息平台规章制度、业务能力架构、体系手册、“两册”等模块试用，及时处理解决、优化完善运行发现问题和功能需求。
12．持续加强规章制度建设。研究推进制度融合，在业务管理办法中明确管业务管质量、管安全、管合规、管风险、管保密职责和要求；持续完善X公司规章制度体系，有序推进2024年制度建设；对所属单位制度管理问题深入剖析、落实整改，提升所属单位制度管理水平。
13．持续深化岗位责任制、“两册”建设。按照集团公司部署，推进“两册”上线应用；按照合规管理要求，规范完善岗位责任制中合规管理内容；研究实践红色网格新模式与岗位责任制互促共进，推进岗位责任制落地执行。
14．高质量推进新时代岗检工作。做好第109次新时代岗检总结提升，科学确定第110次新时代岗检主题，明确检查重点、检查任务，更新检查标准，印发工作安排；重点开展“红色网格提效、集中岗检提能、专题治理提质、基层岗检提档”“四提”工程，为管理提升提供更加有力的保障支撑。
15．持续深化精准对标和能力评价。持续开展内外部对标，不断完善“五横三纵”对标体系，学习先进经验，促进转化提升；继续抓实价值创造行动，聚焦“六类价值”，强化过程跟踪，实施刚性考核，确保28项任务举措、44项指标按期完成。
16．深入推进内控体系建设。完善流程文档和权限手册，优化境外业务、工程技术服务业务结算管理流程，强化内控管理文档质量检查；建立内控与合规协同运作机制，将合规风险及管控措施、涉法决策事项审批、合规监督检查等合规管理关键环节融入内控体系。
17．不断强化内控监督检查。完善内控监督评价机制，加大日常监督、专项检查及屡查屡犯问题“回头看”力度；加强对所属单位内控自我测试的监督，定期开展测试结果抽查复核、任务进展跟踪、工作成果汇总及
