一、避免空谈意义或形势
二、避免轻描淡写谈问题
三、深刻剖析问题原因
四、坚持用事实或数据说话
五、根据问题本质安排结构选择材料
想写出有深度的调研报告，这几个方面须注意！
调研报告是为领导决策提供咨询服务的。实现这一目标，就要坚持问题导向，敢于触及实质问题和深层次问题；就要避免泛泛而谈，深刻剖析原因，讲清事实、讲透道理；就要避免对策治标不治本，发现并掌握运用客观规律，提出具有很强针对性、可操作性、标本兼治的对策建议，提高调研报告的深度。
一、避免空谈意义或形势
调研报告要有深度，一个重要条件就是要讲有用、新鲜的东西，而不能讲或少讲众所周知、没有实际意义的事情。这里要注意做到“两个避免”。
一个是避免无谓谈工作意义。当某项工作处于开始阶段，或者某问题较严重，但还没引起领导足够重视，谈工作意义是为了引起领导重视。而当某项工作领导已经相当重视，再谈工作意义则毫无必要。
比如，对于优化营商环境的重要性，现在各级领导干部认识普遍比较深刻到位，无需多谈。又如，领导已部署开展某项工作，调研报告再大谈特谈该项工作重要性紧迫性，不免有些荒唐可笑。
另一个是避免无谓谈趋势或形势。当某项工作面临新的形势，领导可能认识不深刻、不清楚的时候，调研报告可深入分析形势，研判发展趋势；而当领导对形势趋势认识比较清醒、深刻，就完全可以不再谈形势趋势。
比如，对于工业和互联网融合发展趋势，目前相关领导干部了解较多、较到位，除非调研报告对发展趋势分析得更深刻、更全面，或分析有独到之处，否则，长篇累牍分析形势趋势意义不大。
二、避免轻描淡写谈问题
客观反映事物，就要坚持辩证思维，既充分反映成就，也如实揭露问题。对问题遮遮掩掩，既不符合事物的本来面貌，也不利于问题解决、工作推动。
这里要注意避免两种不良倾向：
一种不良倾向是，对问题避而不谈。一些工作建议类调研报告大篇幅总结经验做法，展示工作亮点，然后直接提出对策建议。在这种情况下，领导从报告中很难了解具体存在哪些问题，更无法确定相关建议是否有效管用。不谈问题，可能为了避免产生打有关部门小报告的嫌疑，或者担心领导看了问题不高兴，但不谈问题却是对领导隐瞒实情。
另一种不良倾向是，谈问题三言两语。一些调研报告成绩、建议部分篇幅大，而问题部分或只言片语，或篇幅很短，就像头大、身子细短、腿粗长的怪人。
对工作中存在的问题，领导往往粗略掌握，迫切需要客观全面深入了解。否则，领导对有关工作就谈不上“知其然”，就会影响科学决策。可以说，谈问题、详尽谈问题既是对领导负责，也是对工作负责。
三、深刻剖析问题原因
推动工作不能止于发现问题，还要探究问题发生原因，要“知其所以然”。分析透了原因，实际上就掌握了事物产生发展的内在规律。只有找准
