一、机关事业单位财务工作的变化
1、财务管理工作重点的变化
2、财务工作目标的变化
二、代理记账机关事业单位财务管理工作存在问题
1、财务制度不健全不完善
2、财务、报账业务人员素质
3、财务业务的滞后脱节现象
4、不重视内部财务控制管理
三、代理记账机关事务单位财务管理存在问题对策
1、加强机关事业单位财务基础管理
2、提高财务人员素质
3、加强沟通
4、注重内部控制
关于机关事业单位代理会计账务处理问题几点思考
自20**年机关大院账务分单位独立核算以来，本单位财务处一直承担着各单位的账务代理工作，从各单位的预算申报，原始凭证的审核、支付、会计报表的编制、决算编制；用款计划、政府采购、指标调整、资产云、核算云等等一系列财务软件的不断更新换代，无不考验着咱们的财务人员。而今，随着时代的变迁，咱们的财务工作也是不断变化的。
一、机关事业单位财务工作的变化
1、财务管理工作重点的变化
目前，财务工作重点已经由资产管理、收支管理转变为项目资金管理、预算管理。财务工作由核算会计转变为管理会计。这一转变提高了对财务人员的要求，不仅要求财务人员掌握基本的工作技能，还要求掌握基本的管理知识。财务人员要参与到单位的管理中，为单位决策提供参考。
2、财务工作目标的变化
财务工作由重视管理监督转变为重视服务，服务与监督并重，以服务过程中加强监督，达到在做好服务的同时做好监督工作的目标。
二、代理记账机关事业单位财务管理工作存在问题
代理记账作为机关后勤服务之一，虽然有利于规范会计行为，降低政府成本，但也存在着相应的问题。
1、财务制度不健全不完善
主要表现在：不遵循管理规范，凭证、支付标准不合规，审批程序不严密；财务核算不符合制度要求；会计业务处理不及时，单位规章制度条款笼统，缺乏针对性。
2、财务、报账业务人员素质
由于代理记账单位不设出纳、会计岗位，这就要求报账人员不仅要有一定的沟通、协调能力，还要具有一定的财务知识和相应的财务管理能力，而现有单位由于人才的缺乏或岗位配备人员不齐，报账人员均为编外人员，流动性大，且一人多岗，账务知识相对缺乏，财务管理水平相对不高；代理记账的出纳、会计，一人代理多家单位，也不能更好的全身心地投入到服务单位的财务管理工作中，这就加大了财务管理的难度，也容易造成财务损失。
3、财务业务的滞后脱节现象
代理记账机关事业单位财务工作只做到了收款付款及做账，不了解单位目前的工作重点，不了解主要事务的规划、实行、结果。对单位经济业务“只知其表，不知其里”，对业务发生的合理性难以作出判断，白条、不
