一、接收下派挂职干部情况
二、挂职干部在我县的锻炼使用情况
（一）勇压重担
（二）合理分工
（三）关心关怀
三、挂职干部锻炼工作存在的问题
（一）挂职干部角色容易偏离
（二）挂职资源成本容易浪费
（三）挂职工作管理容易疏漏
四、对加强干部挂职锻炼工作的建议
（一）要提高认识
（二）要健全机制
（三）要注重实效
县中青年干部下派挂职锻炼工作情况汇报
近年来，我县认真落实省、市组织部门关于挂职干部相关政策，积极接收各级组织下派的挂职锻炼干部，探索实践挂职干部培养锻炼的有效途径，全力为挂职干部营造良好的学习、实践、锻炼、提高的工作和生活环境，为他们在新的工作岗位上作出更大贡献提供经受磨砺、展示能力的平台。
一、接收下派挂职干部情况
自20**年以来，我县先后接收省、市委组织部门安排的下派挂职干部XX名，其中：
处级干部**名。分别是：……。
科级干部**名。分别是：……。
目前在任的尚有**名。分别是……。
二、挂职干部在我县的锻炼使用情况
县委、县政府及各挂职单位高度重视挂职干部的锻炼成长，积极为他们压担子、放“权力”，使每一位干部在我县挂职期间都能达到锻炼效果。
（一）勇压重担，大胆管理使用。县委始终对下派挂职干部“高看一眼”、“厚爱一分”，通过采取压担子、搭台子、铺路子的方式，充分调动挂职干部的工作积极性，让他们有职、有权，放心大胆地开展工作。如：*单位下派的挂职干部*，县委安排其挂任政府党组成员，分管县区最棘手、复杂的征地拆迁、项目落地、企业服务工作；*单位下派的挂职干部*，县政府分工其负责我县支柱产业之一的林业和花木生产工作，并协助分管乡村振兴等工作。
（二）合理分工，发挥专业特长。结合挂职干部专业特长及主要经历，合理确定工作分工，让他们能够最大程度的发挥专业能力，真正达到锻炼提高的目的。如：*单位下派的挂职干部*博士，挂任我县*，县政府根据其个人要求，并考虑其派出单位具有雄厚的科技服务能力，安排其具体负责我县重点企业“*药业”的企业服务和协调工作；*单位下派我县挂任政府副县长，县委根据其熟悉计生工作的特点，安排其协助分管计生工作，在短短几个月时间内，*同志跑遍了全县所有乡镇、办事处，广泛深入农户了解实情，解决实际问题，真正做到了执政为民。
（三）关心关怀，确保锻炼效果。政治上关心，县委、政府主要领导经常同挂职干部谈心谈话，充分了解挂职干部工作、学习、生活等各方面情况，倾听挂职干部对挂职工作的意见和建议，积极落实挂职干部相关政治待遇；工作上关注，认真做好“传、帮、带”工作，加强对挂职干部具体工作的帮助和指导，充分发挥挂职干部的主观能动作用，努力为挂职干部营造一个宽松和谐的工作环境；生活上关爱，考虑到挂职干部家庭在外地，县委、县政府安排县机关事务局全力服务好挂职干部的生活、饮食、起居，力所能及地为挂职干部创造良好的生活环境，让挂职干部全身心的投入到工作和学习中。
三、挂职干部锻炼工作存在的问题
实践证明，挂职锻炼有利于推进干部健康成长，缩短干部成熟周期。做好下派上挂干部挂职锻炼工作需要多方联动、紧密配合，稍有疏忽，便容易产生一些问题：
（一）挂职干部角色容易偏离。由于一些挂职干部对组织上的挂职培养用意缺乏正确的理解，常常会出现角色偏离现象。个别挂职干部存在着“过客”思想，以“局外人”身份观望，充当“观察员”，工作缺乏主动性，没有完全进入角色；个别挂职干部存在“镀金”念头，把挂职锻炼当成提拔的台阶，急功近利，工作不踏实；个别挂职干部存在“怕事”心理，认为自己是“客人”而不是“主人”，办事瞻前顾后，不敢主动
