一、分类施教“四支队伍”
二、优化配置“三大资源”
三、持续拓展“三个维度”
在全市2024年度干部教育培训工作现场会上的交流发言
各位领导、同志们：
近年来，x市聚焦锻造“政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁”的高素质干部队伍，持续抓好分类施教、资源配置、教学体系等重点，推动干部教育培训提质增效。主要有三点做法：
一、分类施教“四支队伍”。x市突出干部教育培训“供给侧”和“需求侧”精准对接，通过分类“滴灌式”培训，不断补齐各类干部能力短板。“点学训管”提升中青年干部综合素养。实施中青年干部铸魂工程，创新“精心点+平时学+集中训+跟踪管”干部培训模式，注重运用干部综合分析研判结果点训优秀年轻干部，提前3个月学习党的创新理论，实行“中期考+入学考”准入机制，选派组工观察团全程跟踪督学，形成干部培训纪实档案，2022年以来共158名优秀中青年干部参加培训，择优提拔使用优秀学员103名。“塑形铸魂”助推选调生成长成才。建立“成长双导师”制度，引导选调生开展“十个一”行动，搭建“选调之声”专栏、“五个自觉”演讲比赛、“选调课堂”、“成长论坛”、写给组织部长的一封信、拍摄重点工作宣传视频等选调生互动交流平台，助推选调生成长成才。“源头培养”抓好新录用公务员管理教育。每年定期举办新录用公务员集体见面会，帮助新录用公务员增强身份认同感，实施新录用公务员“春苗计划”，建立“导师帮带”机制，明确成长导师“六项任务”，靶向“护苗”促成长，目前已全覆盖推动新录用公务员与71名科级领导干部、88名业务骨干建立结对帮带关系。“重返一线”激励职级公务员担当作为。持续开展职级公务员“重返一线”实践锻炼行动，选派职级公务员到乡村振兴、“百千万工程”、招商引资等重点工作发光发热，2022年以来分批选派236名职级公务员参与x鸡产业、文旅融合、签约项目动工等重点工作，45名退出领导岗位职级公务员因工作实绩明显获得职级晋升或转任领导职务。
二、优化配置“三大资源”。x市围绕“教材、师资、阵地”等三个方面优化配置资源，构建干部教育培训新矩阵。创新编写“一套八本
