XX市年度干部管理使用情况汇报VIP免费

XX市年度干部管理使用情况汇报

2021年，XX市着眼打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，鲜明树立干部担当作为用人导向，进一步完善干部担当作为考核评价机制，在年度综合考核中探索设立“担当指数”，对其担当作为水平进行专项评定、量化赋分、精确评价，为激励干部提供有效依据。

一、建立科学有效的常态化知事识人工作机制。一是严格标准尺度，建立判断担当作为的“度量衡”。突出政治素质考察，重点考察贯彻落实党中央重大决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”等情况。突出工作实绩考察，重点考察在园区建设、招商引资、优化营商环境等与自贸港建设密切相关的重点工作中锐意改革创新、勇于担当作为情况，考察在乡村振兴、抗击新冠肺炎疫情等重大斗争中的表现。突出廉洁自律考察，把清正廉洁作为底线要求，对列为推优对象的市管干部、中层正职和优秀年轻干部人选，集中进行“四必”审核，切实把好廉洁关。二是优化方式方法，打造验证担当作为的“经验交流”。改进谈话方式，通过广泛深入的个别谈话，了解掌握考察对象担当作为的活情况，专门针对优秀年轻干部特点设计面谈参考提要，将必谈问题和随机提问有机结合，做到往深里谈、往实处谈。分类统计数据，将市管干部、其他干部等推荐主体的推荐票分级分类统计，结合干部表现重要行为特征和具体事例进行分析研判，提出优秀干部人选并按成熟度排序。统筹信息资源，运用综合绩效考核、年度考核、中央环保督察和国家海洋督察整改、巡视巡察、审计、信访等结果识别评价干部，同时委托省统计局开展社会评价，使评价的依据更充分、作出的结论更可靠。三是强化结果运用，树立激励担当作为的“风向标”。对敢担当善作为的优秀干部，特别是在重大斗争实践中表现突出的干部，加大激励力度，在选拔任用时优先考虑。今年以来，提拔或者进一步使用的市管干部中，81.5%是组织掌握的优秀干部。对表现基本称职或不称职的干部，区分不同情况予以诫勉或组织调整。对发现的优秀年轻干部，建立数据库进行动态管理，分口分类设计培养方向，制定个性化培养措施，统筹纳入中青班培训，推动健全优秀干部培育、选拔、管理、使用环环相扣的全链条机制。

二、运用“担当指数”评定干部担当作为水平。一是采取“综合评价+分类评定”，设置科学指标体系。紧扣干部担当作为有关要求，突出政治担当、历史担当、责任担当和事业担当，科学设置“担当指数”评价体系。一方面通过干部本人述、党员群众评、主要领导评、组织部门评“一述三评”方式，多渠道多角度了解干部担当作为水平；另一方面将市级机关、县区、开发区以及事业单位领导班子成员纳入重点测评对象，区分主要领导、班子其他成员两类分别评定，其中对市级机关主要负责人、县区党政班子副职，增设征求分管市领导意见环节，让“知情人”说“知情话”。二是采取“定性评价+定量赋分”，优化完善测评方式。将担当作为总体评价结果分为突出、优秀、良好、一般、较差等5个等次，运用强制分布法原理，规定同一班子内被评为表现突出人员比例不超过20%，一般及以下等次人员比例不低于20%，实事求是、严格评价，减少“好人票”和“随意票”。科学设置单位年度综合考核结果系数、评分者差异平衡系数、班子成员数量比系数、服务对象评价系数等4项纠偏系数，结合年度考核专项调研结果，对初步得分进行纠偏校准，力求与干部真实表现更好契合。三是采取“激励先进+鞭策后进”，深化评定结果运用。将“担当指数”评定结果与选拔任用、表彰奖励、岗位调整等挂钩，对“担当指数”排名靠前的干部，授予全市“担当作为领跑者”荣誉称号，推荐为年度考核优秀，在同等条件下优先提拔、进一步使用或晋升职级。对“担当指数”评定排名靠后的干部，第一时间反馈评定结果、存在问题和改进建议，年度考核不得评优，并结合平时了解情况进行岗位调整。

三、健全受处分干部回访教育和重新使用机制。一是加强政治引领，让受处理处分干部“跌倒不掉队”。把政治标准放在首位，健全完善回访教