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在XX公司月份行政例会上的讲话

一、月份重点工作

结合XXX总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调两点：

（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量

目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们XX设备情况，月份我们将开展围绕X号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。

同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前，只开X个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。

（二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划

XX技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧推进各项零星工程，“三通一平”等工作。公司办公室搬迁工作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工程、加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约多项环保工程。针对环保要做到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不擂。环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理汇报环保工程进展情况。能源环保部要知道困难在哪儿，怎么去解决，怎么去攻关，怎么去沟通。

同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及时到位。要谋划到位，做好计划。此外，二期工程的招标、设计等要抓紧推进，各项能够提前做的工作，要提前做好，争取复工后，全力追赶工期，确保技改工程进度。

二、管理方面

管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石

虎头蛇尾和滴水穿石，是两个大家都很熟悉的成语，虎头蛇尾，意思是做事没有持之以恒的定力，刚开头可能很富有激情，但有始无终。我总结了“四拍”：①拍脑袋，决策；②拍胸脯，保证；③拍大腿，后悔；④拍屁股，走人。奋斗就是每天都很难，可一年比一年容易，不奋斗就是每天都很容易，但一年比一年难。所以我们干工作、做事不能虎头蛇尾，要坚持持之以恒，这样才能滴水穿石。要做到这一点，我认为要从以下三点着手。

要有明确的目标和措施

如我们产量、指标等，都制定了明确的目标，月份X号高炉中修，X个小高炉铁水在吨左右比较稳定。我们月份组织生产非常困难，对XX来说是个坎。再有目前市场受限产、限电、两高影响，钢材市场不错，所以，我们一定不要喊口号，要盯住细节，保炼铁产量的同时要保指标，如X个小高炉的焦比高，昨天煤比指标也不好，直接影响了成本和利润。指标、产量要盯住目标，同时，按目前的市场、废钢边际贡献，加一吨废钢比自己炼铁水利润高，所以，我们要加大炼铁的铸铁工作。炼铁多铸铁，炼钢只有一个转炉生产，要想办法降低铁耗，多用废钢，确保吨以上，这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。

所以，我们在明确目标措施后，要持续盯住，抓住重点环节，要坚持做下去，不能只喊口号，不能虎头蛇尾，确保达到预期效果。

要有足够的付出和努力

确定了目标和措施，就要按照既定措施去推进。我们讲过不努力，没人替你拼搏。因此，有了目标和措施，就要努力奋斗。在工作中要给自己制定长期目标和短期目标。比如年初定的全年生产目标，这是长期的，除此之外我们还要把长期目标短期化，规定到月、天。以天促周、以周促月、以月促年。